北徐樓煤礦任用管理班組長嚴把“四個關口”
山東豐源煤電股份有限公司北徐樓煤礦在班組長任用管理方麵，嚴把“四個關口”，不斷提高班組長素質。
該礦黨政領導認為，班組長是“兵頭將尾”，是現場安全生產的第一責任人，崗位重要，責任重大，他們的素質高低，組織指揮能力的強弱，工作經驗的多少都對現場的安全生產起到決定性的作用。為此，該礦從去年起就嚴把班組長“準入關”。對班組長的選拔任用，該礦嚴格按照“一專多能、一專多用”的原則擇優錄用班組長，製定了班組長任職標準，即：具備初中以上文化程度，年齡在45歲以下。具備三年以上本部門經曆，具備從事本班崗位所需要的專業知識和實際操作技能。在職工中有一定的威信，有一定的組織能力，能夠根據現場工作條件和變化指揮生產、處理突發事件。必須經過相應層次的崗位培訓或考試，取得相應崗位培訓合格證書或執業資格證書等等。嚴把班組長聘用關，按照任職條件，所在單位提名上報班組長聘用人選，礦審查、測評，經考試合格後以行政文件正式下文聘用，納入幹部管理檔案。該礦還把班組長納入到企業人才庫，實行電子化檔案統一管理，推行競聘製，聘期為一年。區隊(車間)負責班組長的日常管理，對不參加培訓或培訓考試不合格的、有“三違”行為和嚴重違反礦規章製度的班組長隨時給予解聘，打破班組長“終身製”，增強班組長幹好本職工作的責任感和緊迫感。
這個礦全麵實施職工素質工程，嚴把班組長培訓關，堅持理論聯係實際，按需施教，注重培訓質量和實效，促使班組長不斷拓展視野，更有效地掌握新知識、新技能。按照“缺什麼、補什麼，幹什麼、學什麼”的思路，抓崗位、練業務，抓素質、練技能，通過培訓練兵，真正使班組長隊伍的整體素質得到提高。一是每年對在崗的班組長全部實行脫產培訓，培訓時間由原來的7天延長為半個月。二是創新培訓內容和形式，實施“分級培訓，升級考評”新模式，注重班組長的綜合能力提高。三是邀請專家給班組長講課，擴大知識麵；把班組長送往徐州等地進行拓展訓練，培養班組長的團隊精神和超越自我的信心。四是鼓勵班組長參加各類文化、業務技能學習，對成績突出的給予獎勵。計劃到2010年底，在崗班組長的文化程度高中(中技)以上的要達到29%以上，技能全部達到高級工以上，班組長中的技師要占班組長總數的31%以上。嚴把班組長考核關，該礦明確了班組長責、權、利，製定了五好班組考核標準，實行百分製月度細化考核。主要考核班組長的思想政治工作、安全生產、科學管理、文化技術學習、群眾生活、民主管理等工作，與班組長的津貼掛鉤，月底進行獎罰兌現。考核激勵機製的建立，極大地調動了班組長工作的積極性和主動性，較好地發揮了典型示範作用，有效提升了礦井核心競爭力，企業發展生機勃勃。
