霄雲煤礦安全例會有特色

“在煤礦井下生產一線22年，近8030天，近20萬小時，從來沒發生任何一起安全02manbetx.com ，成就了這一職業傳奇的就是：白國周班組管理法……”
5月9日14:00時整，霄雲煤礦100餘名班組長及各生產及輔助工區、各職能科室管理人員正在職工餐廳二樓多功能廳，認真觀看學習白國周“六個三”班組管理法。
5月9日是霄雲煤礦籌建處召開班組長以上管理人員安全工作會議的日子，霄雲煤礦王旭東副主任開篇立意：居安思危危自小，有備無患患可除。安全生產重在常抓不懈，重在超前預防。此次會議主要有三個內容：一是組織觀看學習白國周“六個三”班組管理法；二是員傳貫徹達上級安全文件會議精神，通報全國煤礦各類安全生產02manbetx.com ；三是總結、評點上月礦井安全生產工作，部署本月工作重點。會議現場氣氛活躍、耳目一新，每個與會人員都很投入。會議取得理想的效果。這一切都要歸功於霄雲煤礦籌建處領導們的一番心血。
為保證礦安全例會能夠長期紮實開展下去，辦出霄雲特色。霄雲煤礦在通過紅頭文件將會議製度化的基礎上，一改其它礦井簡單讀文件、講大道理等填鴨式、灌輸式的會議方式，采取“觀看安全培訓視頻”、“ 傳達文件，通報02manbetx.com ”、“ 查找不足，部署工作”三部曲的會議形式，變“聽會”為“看會”、“講會”。把會議與安全培訓教育相結合，把總結經驗教訓與推進現場安全生產工作相結合，把部署工作與工程計劃和上級文件相結合。在會議中查問題、找差距，使整個例會開得嚴肅活潑、富有成效，得到了全礦幹部員工的廣泛認可和積極參與。