許廠煤礦采取綜合措施，提升現場質量動態管理水平

本網訊 2010年以來，許廠煤礦通過推行“抓點創優”管理法、精品片區創建、片區專項整治等措施，提升了現場質量標準化整體水平。一是推行“抓點創優”管理法。該礦以推行“抓點創優”管理法撬動現場整體管理水平穩步提升，通過把各區隊在現場安全質量管理、施工工藝等方麵好的做法作為“點”進行相互推廣，從一個單位傳遞到另一個單位，達到了相互借鑒、共同提高的目的，並對驗收達標的單位在工資分配上予以充分體現，調動了各區隊工作的積極性。通過持續的抓點，現場工程質量得到了顯著提高。二是深化精品片區創建工作。該礦始終把安全質量標準化牢牢抓在手上，持續開展精品片區創建工作，堅持精品片區動態驗收，將安監員動態班評估、管理人員評議納入驗收分數，使驗收結果更加真實。片區驗收分數與區隊管理人員、班組長和安監員工資掛鉤，工程質量不高，月底收尺不走賬，沒有工資，獎懲力度的加大，增強了基層區隊抓精品創建的責任心。三是強化片區專項整治。成立整治小組，落實分管責任，分區域、分專業開展專項整治活動，使現場施工質量、環境麵貌有了較大改觀。