亨達煤業：員工“體麵勞動”的家園
本網訊 “五一”前夕，胡錦濤總書記在全國勞模表彰大會致辭中指出“要讓廣大勞動群眾實現體麵勞動”。為了落實好總書記的教導，山東亨達有限公司黨委采取“為員工辦實事”的方式，讓員工生活得“有體麵”、“有尊嚴”，贏得了廣大群眾的一致好評。
一、 讓勞動者為紮根煤海“笑”起來
由於社會曆史和傳統偏見形成的原因，很多群眾對煤炭工人從事的職業有所看法，潛意識裏把他們看做“煤黑子”，歧視性的稱呼他們“下煤窯的”、“下底的”，把采煤工作稱作“吃陽間飯，幹陰間活”。尤其是當今社會，獨生子女多，很多家長寧願讓孩子待業在家，當“啃老族”，也不讓他們從事采煤行業。以至於煤礦企業在就業壓力這麼嚴重的情況下，依然招不到急需的高校畢業生。針對這種現象，山東亨達煤業的做法是，從各種渠道提高一線員工的尊嚴，從根本上鏟除偏見滋生的土壤。
薪酬上進行傾斜。2009年，在亨達煤業工作的一線員工全年收入高達33432元，高於公司人均收入9397元，是地麵科室同級別人員的2倍多。相當於當地城鎮居民人均收入2.5倍。收入水平的提高，確保了員工生活的質量，增加了員工家庭的和諧度。
精神上進行激勵。每年的各種表彰活動，在名額的分配比例上，一線員工得到更充分的照顧，公司明確規定，“勞動模範”、“生產標兵”、“技術能手”均在一二線基層員工中產生，發獎儀式隆重熱烈，讓獲得榮譽的員工披紅戴花，榮登宣傳榜。其他員工，隻要有某方麵表現突出的，公司及時給予大張旗鼓的宣傳表揚。同時對員工家庭也有不同形式的激勵，“和諧家庭”、“好媳婦”、“好婆婆”等十幾項評比活動年年進行。讓員工生活在快樂和諧的環境當中。
二、 讓勞動者的工作環境“靚”起來
在亨達煤業，煤礦早已不是“黑乎乎，髒兮兮”的代名詞。特別是進入2006年以來，公司進行了具有“技術革命性”和“觀念顛覆性”的全麵礦區改造。礦區的低矮平房不見了，代之以嶄新的現代化辦公樓和生活住宅小區；落後的礦井生產條件不見了，代之以具有地方煤礦先進水平的配套生產和生命保障體係。從省市縣各級領導的現場評價就是最好的證明，“亨達煤業，每天都進步，一年一變樣，三年大變樣，變化之快，讓人吃驚！”具有三十多年礦齡的老員工說得更有分量，“這哪裏是煤礦，咱這是地地道道的花園式城市。”
三、 讓勞動者為遠大理想“奔”起來
亨達煤業是一個富有40多年建井曆史的老礦。上世紀70年代初期，為了解決當地燃料緊張問題，解放軍高炮69師某部在寧陽城北茅莊境內開挖了當地第一座煤礦，設計能力15萬噸/年，1976年，煤礦移交菏澤地區經營。在計劃經濟年代，該礦井曾為駐地和菏澤地區的經濟做出了巨大貢獻。1999年，根據形勢需要，煤礦進行了股份製改造。但是由於異地辦企所帶來的諸多困難，亨達煤業發展遭遇了很多意想不到的製約瓶頸。2004年以後，公司新任領導班子決心逆境求生存，製定了公司長遠發展規劃，實施“人才強企、科技興企，集團發展、跨域發展”等項戰略，積極實施資源擴充和資本運營兩項運作模式，現在已基本形成了六個公司、兩套體係、一個智庫的“聯合艦隊”，2014年左右，企業將發展成為地跨魯、新、皖等省區的增勢強勁的綜合礦產類企業集團。屆時，公司員工對企業的依存度和向心力將更加增強。真正實現員工以企業為榮，企業以員工發展的共生共榮的繁榮局麵。
