蔣莊礦深入推進全員素質提升工程

棗礦集團蔣莊煤礦牢固樹立“人才是企業發展第一資源”的理念，以提升管理人員管理水平和職工基本技能為主線，充分發揮職能部門職能作用和各單位主體作用，深入推進全員素質提升工程，傾力打造學習型智能員工、專家型技能員工、複合型多能員工、誠信型卓越員工、創新型激情員工、健康型快樂員工、素養型文明員工，為礦井跨越發展提供強有力的人才保障和智力支持。

該礦高度重視全員素質提升工程，成立全員素質提升工程領導小組和工作機構，充分利用新聞媒體和各種宣傳陣地，大力宣傳全員素質提升工程的重要性和必要性，圍繞提升全員思想政治素質、職業道德素質、專業技能素質、科學文化素質、作風紀律素質、健康體能素質“六項素質”，明確各部門責任分工，嚴格責任考核，確保全員素質提升工程落到實處。特別是著力加強管理人才、專技人才、高技能人才“三支隊伍”建設，本著“重點幹部重點培訓，優秀幹部加強培訓，年輕幹部經常培訓，緊缺人才抓緊培訓”的原則，通過采取內部脫產培訓、邀請集中授課、個人自主學習等形式，加強管理人員高新企管理論、基層管理人員管理實務等方麵的培訓，提高各級管理人員的綜合素質。在專業專業技術人員培訓方麵，通過掛職鍛煉、參觀交流、新老專技人員“傳、幫、帶”培訓、內部輪崗交流培訓，重點開展以新理論、新01manbetx 、新技術、新工藝為主要內容的繼續教育和培訓。在全員培訓方麵，大力開展全員基本功修煉活動，加強職工進行安全法律法規、安全技術、職業技能等方麵的培訓，致力提升全員政治思想和綜合業務素質，為礦井競爭發展提供不竭動力。

該礦建立完善全員素質提升工程保障機製，將全員素質提升工程納入礦井總體發展規劃、各級幹部任期目標考核、幹部積分和幹部履職考核及職工“3331”結構工資考核內容，每季一考核、一兌現。科學製定培訓經費使用計劃，做到職教經費足額提取，專款專用，合理安排各層級、各類別人員培訓費用比例。重點加強內部專兼職教師隊伍建設和業績考核，將專職教師70%的工資與培訓質量掛鉤。挖掘實施全員素質提升工程的先進集體、先進個人，加大宣傳推廣力度，形成示範效應。同時，建立完善全員素質提升工程激勵機製，實行“培訓、使用與考核相結合，技能、業績與待遇相聯係”的激勵政策，加強內外部培訓質量聯責考核、管理人員學曆達標、技師動態考核和青工素質提升學分考核，推動全員素質提升工程紮實深入開展。