創新舉措 深化內容 完善機製 拓寬領域 強化監督

【本網訊】 徐礦集團企務公開工作立足“真實及時、全麵覆蓋、共同監督、促進和諧”方針，著力在“創新舉措、深化內容、完善機製、拓寬領域、強化監督”上尋求突破，得到了省國資委和省、市總工會的充分肯定，被評為全國企務公開民主 管理先進單位。

在企務公開工作上，徐礦集團“多管齊下”，一是創新舉措。去年，旗山礦創新企務公開形式，召開了6次職工代表聽證會，105人次參加討論，對在聽證會上未通過的涉及職工切身力量的重大決策和 製度不研究、不出台、不實施。三河尖礦實業公司、張集礦在比質比價采購過程中，不但公開采購物資的數量、價格，而且公開廠家的詳細地址、聯係電話，增強了公開性。創新用人機製。張雙樓礦、權台礦、夾河礦實施了“公推公選”基層車間工會主席 製度，參與直選的車間主席候選人由個人自薦、群眾舉薦、黨支部推薦。去年，全集團共有20多名年富力強、工作負責、善於創新的同誌走上了車間工會主席崗位。創新維權機製。旗山礦全麵實施了起舞公開工作講評 製度、職工聽證會 製度，特別是“三權 管理 文化”得到了省市總工會的充分肯定。創新理論研討，全集團有多篇企務公開 論文被全總工會廠務公開領導辦公室等部門采用。二是深化內容。徐礦集團突出發揮職代會的主渠道作用、黨務公開作用，突出抓好企務公開組織建設和企務公開信息渠道的暢通，組建了棚戶區改造監督員隊伍。去年，徐礦集團黨委深化的黨務公開工作將公開範圍擴大到幹部考察預告、考察人選和擬用人選公司，優秀黨員、先進黨支部、優秀思想政治工作者的評選以及民主生活會召開邀請黨員代表參加，使黨務公開更加透明。去年，徐礦集團黨委在全集團範圍內公推公選了17名副處級領導幹部，此舉大大提升了企業黨務公開的知名度。在信息渠道的暢通上，全集團去年共收到企務公開信息360多天，有100篇文章被《中國工運》、《江蘇工人報》等媒體采用。對涉及的11個棚戶區改造項目，聘任了75名監督員對工程全過程進行監督。三是完善機製。通過完善組織體係、工作機製等來推進企務公開工作製度化、規範化建設。基層單位按照企務公開工作的要求，結合本單位實際，完善了企務公開會議製度、季度巡視製度、職工評議製度、責任追究製度、議事製度、監督製度等10多個製度。四是拓寬領域。徐礦集團重點抓好企務公開“兩個延伸工程”。即“企務公開工作向異地項目部延伸，向物業公司、實業公司延伸。去年下半年，徐礦集團對異地創業項目部進行了企務公開巡視，促進了異地項目部企務公開工作的有序同步開展。在向物業、實業公司延伸上，徐礦集團專門召開了企務公開觀摩會，開展了“互查”活動。五是強化監督。去年以來，徐礦集團企務公開工作委員會先後組織了四次巡視活動。針對少部分單位存在的一些不良行為。去年10月份，徐礦集團及時采取果斷 措施，對克扣截留職工工資和私設“小金庫”的界定內容、情節輕重區分及處理辦法等做出了明確規定，發揮了較好的警示作用。