天池公司強化“三支隊伍”建設舉措多

天池公司始終堅持“以人為本”理念，根據發展對多層次人才的需求，把人才資源戰略放在頭等位置，多輪驅動，加快“三支隊伍”建設步伐，為開創礦井穩健發展新局麵提供堅實的人力支持和智力保障。

幹部隊伍是礦山建設和發展的中流砥柱。該公司為鍛造一支適應企業快速發展的高素質領導幹部隊伍，以深化“四好班子”創建活動為契機，在 管理幹部的選拔任用上，本著“公開、公平、競爭、擇優”的原則，推行競聘上崗 製度；在幹部隊伍結構優化上，從德、能、勤、績4個方麵，推行年度綜合考評機製；在提升 管理水平上，將工作崗位職責、內容進行量化，實行360度全方位百分製考核機製；在提升工作能動性上，加大勞動競賽活動獎勵力度，強化激勵機製；在規範幹部行為上，從提拔任職起，牢牢把住任職資格關、廉政談話教育關、廉潔從政關、離任審計關，強化監督保證機製。同時，建立 管理幹部退出機製，解決了幹部能上不能下的問題，形成“德才識人，績效用人”的競爭格局，使各級領導幹部真正成為幹事創業的核心。

黨員隊伍是礦山建設和發展的政治優勢。該公司建立健全保持黨員先進性的長效機製，引導廣大黨員做好“四員”，即：做好 安全生產的“宣傳員”，采取“分級、分片、分點”的方法，使每個黨員都能依托組織優勢，及時把上級文件精神、企業的經營形勢、分配辦法、工作任務、各項 管理規定等告知給職工；做好 安全生產的“導航員”，通過開展“黨員示範崗”、“優秀黨務工作者”、“五好黨員”評選等形式多樣的實踐活動，用他們的先進性帶動職工倡樹“誠信、務實、創新、高效”的企業精神以及和諧共建意識；做好 安全生產的“聯絡員”，通過推行黨員幹群“談心製”、黨員幹部“主動聯係群眾工作製”等方式，暢通黨員與群眾之間相互交流、自由表達思想意見的通道，深入細致地摸排職工群眾的思想動態，及時進行思想幫教；做好 安全生產的“守門員”，帶頭查隱患、堵漏洞，敢於同“三違”現象唱反調，用正氣壓倒邪氣，從而打造出一支衝鋒陷陣的排頭兵隊伍。

職工隊伍是礦山建設和發展的基礎力量。他們在提升職工整體素質和 標準化意識上，一方麵建立崗位作業 標準化考核細則和台賬，嚴格 班組個人崗位責任製，讓每名職工都知道幹什麼、怎麼幹，管什麼、怎麼管，並輔以質量承諾、工程質量終生保修製等舉措，使每名職工在工作中都按章操作。另一方麵，大力開展技術比武、崗位練兵及提合理化建議等活動，大力營造“比、學、趕、幫、超”的氛圍。在統一職工信念上，提煉 總結並全麵推廣了“五位一體”思想引領工作法，即：根據企業不同時期的發展重點，在統一職工的思想信念和凝聚職工的智慧力量上，進行“超前引導”；在協調職工利益和化解職工矛盾上，進行“同步引導”；緊扣幹部職工思想理論上的困惑，做好“強化輔導”；針對遭遇挫折或違章受罰職工思想情緒上的波動點，做好“善後疏導”；注重挖掘職工群眾中的亮點，在典型引路推動工作上進行“跟蹤指導”，從而最大限度提高每名職工的歸屬感和戰鬥力。 （張從起）