臨礦集團“六堅持六不斷” 把握安全管理的主要矛盾和關鍵環節

一是堅持創新安全管理機製，不斷提高安全管理水平。本著安全實用、去虛存實、去粗存精的原則，集中對現行的安全規章製度進行了梳理和完善。創新了“三位一體”安全管理、區隊自主管理等一係列管理經驗，安全管理的活力進一步增強。
二是堅持重獎重罰政策，不斷落實各級安全生產責任製。嚴格執行獎罰製度，對與好的安全管理做法，重點推廣獎勵；對各類隱患，一經查出，嚴格按規定追究。做到該獎必獎，當罰必罰，獎罰分明。
三是堅持深化安全質量標準化建設，不斷夯實安全生產根基。分專業、分批次對各單位安全質量標準化、“精品工程”競賽和“雙基”建設情況進行全麵檢查驗收，加強學習交流，確保安全質量標準化水平的動態達標和整體提高。
四是堅持依靠科技保障安全，不斷提高安全技術保障水平。去年，累計投入1.5億元，新進10台采掘設備，對影響礦井安全的79項隱患進行了徹底整改。建設了省內首家數字化礦山王樓煤礦，達到了管控一體化的要求。
五是堅持強化隱患排查治理，不斷提高礦井救災防災能力。重點檢查與自主管理相結合、巡回督查與業務指導相結合，及時排查現場安全隱患。一季度共排查出安全隱患329條，整改329條，整改率100%。
六是堅持強化安全教育培訓，不斷提高職工安全技術素質。采取現場實地教學、崗位技能比武和師待徒等教育培訓方式進一步提高職工技能和水平。一季度，共組織各類培訓班43期，培訓工種32個、10087人次。