窪裏煤礦凸顯“五個關鍵環節”推進安全精細化管理

今年以來，窪裏煤礦將精細化管理的理論、方法貫穿於安全管理的全過程，在全麵推進安全精細化管理中，凸顯樹立精細理念、細化工作標準、細分崗位責任、嚴細監督檢查、嚴格精考細核五個關鍵環節，確保安全管理不留空檔、不留縫隙，從源頭上消除安全隱患、杜絕安全02manbetx.com ，實現人、機、物、環相互需求與和諧穩定，為打造本質安全型礦井保駕護航。
樹立精細理念，為創建本質安全夯實思想基礎。窪裏煤礦通過召開各級會議統一思想、提高認識，深入貫徹安全精細化管理方針，堅持“管理、裝備、培訓”並重的原則，全麵提升幹部、職工“要精細、會精細、能精細”的意識和能力，營造安全管理精細化的濃厚氛圍。同時充分利用廣播、宣傳櫥窗和牌板，精心製做安全精細化管理專題，擴大宣傳精細化理念，強化安全精細化意識，讓安全精細化家喻戶曉，深入人心。在推進安全精細化過程中，該礦要求各級領導幹部認識到位，摒棄“煤礦就是粗放型管理，沒有必要推行安全精細化管理”等消極、錯誤認識。牢固樹立精細化理念，轉變思想觀念，進一步提升認識，進行自查自糾，消除自滿和畏難思想，並結合自身實際，係統地製定精細化管理實施方案，紮實推進安全精細化管理。
細化工作標準，為保證本質安全構築堅實防線。窪裏煤礦從規範、細化製度和明確標準入手，建立完善了包括組織領導、職能分工、崗位責任說明、作業流程、各工種作業標準和管理製度，確保職工有章可循、有規可守。同時，把規範職工文明生產作為安全精細化管理的一項重要內容，堅持教育先導，采取以情感人、以情服人、親情育人的感情融化方式，引導職工自覺遵紀守規，為確保礦井本質安全構築堅實防線。
細分崗位責任，為做好本質安全強化組織保障。該礦把崗位責任明細、分解到每個人身上，使人人明確工作目標、細化崗位責任，實行“剛性管理”。通過健全完善安全生產責任製、崗位精細標準，將工作目標量化分解、責任細化，實現從各級領導、各級部門到各類人員，細化任務，明確責任。本著誰主管誰負責、誰分管誰負責的原則，建立領導幹部第一責任人製度，要求領導幹部必須做出表率，按照精細化標準以身作則、認真落實。堅持分管礦長、專業副總、業務科室管理人員分口把關，區隊幹部24小時跟班、值班；執行領導幹部帶班檢查和“三位一體”安全管理規定，狠抓製度落實，形成級級負責、層層落實的責任保證體係，有效保證安全生產。
嚴細監督檢查，為實現本質安全加強超前預控。該礦堅持黨政工齊抓共管，專兼並舉、群防群治，重點加強對行為內容和行為方式的監督檢查，絕不放過“針鼻”似問題，絕不留下“發絲”似隱患。在隱患排查方麵，堅持以安全風險預控為核心，以人、機、環境和係統安全為重點，以安全管理精細化為主線，健全隱患排查治理製度；從細節入手，從點上突破，嚴細排查安全不放心人、措施缺陷、現場安全隱患及管理漏洞，完善預警、預報、預防和救援體係，加強超前預控，實現“避微於無形”。在安全檢查上，堅持每周拉網式全方位檢查、專業檢查、小分隊檢查和剖析式精細檢查等多次安全大檢查，對安全生產所有崗位、人員、設備和生產環節實施全過程、全方位檢查控製。針對一通三防、頂板支護、提升運輸等重點工作，狠抓跟班幹部、班組長和安監員、群監員、黨員的安全監督作用，重抓交接班、中夜班和零星作業人員等薄弱環節，促進安全生產穩步進展。
嚴格精考細核，為打造本質安全建立長效機製。窪裏煤礦本著有利於推進安全生產，強化幹部職工安全意識為原則，實行逐級考核、全方位考核、嚴字當頭考核、實事求是考核、嚴格獎懲兌現，並建立長效機製，把推進安全精細化管理工程與礦井各階段生產、任務、目標和發展規劃緊密結合，與礦井文化建設有機結合，堅持有目標、有計劃、有組織、有步驟、腳踏實地、穩步推進，打造本質安全型礦井。