效益的源泉 發展的保證
效益的源泉 發展的保證
-----龍礦集團實施“人本工程”核力倍增
本網記者：白曉光
前不久，《中國煤炭報》一位記者到龍礦采訪，他評價龍礦集團董事長宋子安七年多改革路是創新之路，是拓荒之路，是求索之路，是曲折之路，是艱辛之路，是開拓之路，是光榮之路，是勝利之路，是輝煌之路。宋子安通過十項創新活動的開展，改寫了龍礦發展的曆史。龍口礦業集團在企業管理中，大力實施“人才、人心、人本”工程，在企業改革發展進程中起到巨大作用，產生出巨大的核力。
“安全是送給職工的最大福利”，這是宋子安執政龍礦集團提出的一條安全理念，在這一理念指導下，龍礦集團應用先進技術、裝備，使“無人則安”理念得到更直接、更有效的體現。在煤炭產量大幅增長的情況下，各類煤礦安全02manbetx.com
逐年減少，煤礦安全生產狀況逐步好轉。在宋子安的創新思維領導下，龍礦人建造了一座“海底煤城”，再造了一座“西部龍礦”。龍礦有太多的項目在實施，每個項目都閃耀著宋子安敢為天下先的膽略與智慧。龍礦倡導一萬六千多名員工，每個人都是人才，因此，要創造新的用人機製，堅持不以資曆排輩，不以級別論能，發揮人的最大潛能，使人盡其能，才盡其用。按照這種指導思想，龍礦集團推行幹部人事、勞動用工和分配製度等三項製度改革。去年，公司公開選拔競聘紀委書記（紀檢員）和安監處長，實施中層管理人員競聘上崗，拉開了人事製度改革的序幕。總部機關由過去的28個部門和16個掛靠單位，合並精簡為現在的18個部門；先後組織完成了紀委書記（紀檢員）、安監處長、總部機關中層副職和科級管理人員、物業社區主任及管理人員競爭上崗。並以此推動集團公司薪酬製度改革向縱深發展，逐步建立起向關鍵人物、關鍵崗位、專業技術人員和高技能人才傾斜的多元化薪酬分配體係和有效的分配激勵機製。公司本著“精幹、高效、有活力、有創新”的發展思路，多層次、多渠道、大規模地開展人才培訓，重點培養高層次和高技能人才。凡是具備競爭條件的崗位都實行競爭上崗，為優秀人才創造能夠充分展示個人才華的良好平台和發展空間。
仁者愛山，智者愛水，與師者同行，你會感受到龍礦集團董事長宋子安管理的魅力。龍礦集團董事長宋子安愛山，是因為山的偉岸；愛水，是因為水的內涵。龍礦集團董事長宋子安認為：“上善若水”的管理文化，是借鑒水的柔韌性，開拓一種思路——實施問題求源；借鑒水的靈活性，實施一種方法——推行放大管理；借鑒水的滲透性，建立一種體係——保障無縫銜接；借鑒水的融通性，營造一種氛圍——實現全員參與；借鑒水的透明性，樹立一種形象——實行礦務公開；借鑒水的升華性，追求一種境界——創造卓越績效。龍礦集團能有今日的創新能力和卓越的管理能力，是龍礦集團董事長宋子安不斷追求與眾不同的必然結果。
龍礦集團提出：“龍礦集團改革的目標就是‘越改越順，越改越富，越改越好’，最終目的是要讓廣大員工享受到改革帶來的實惠，實現共同富裕的發展目標，在企業內部創造一種積極支持改革、參與改革的良好環境。”公司用改革的成果贏得人心。為了確保安全生產，龍礦集團投資近2億元進行了生產係統設備改造，井下使用綜掘、綜采和放頂煤技術，技術工人多了，勞動強度低了，安全有了保障。職工住房麵積全省煤炭行業人均前列，消滅了無房戶，人均工資四萬多元。在管理中，龍礦集團董事長宋子安倡導並實施了“五個立足”：
一是立足主線突出、路徑清晰。始終圍繞“構築和諧、安全發展”工作主線和“安全高效、穩產高效、優質高效”目標願景，突出安全管理、生產正規組織、重點工程接續、機電‘零02manbetx.com
’追求、可變成本控製五項重點，圓滿完成了各項工作任務，實現了安全穩定、生產正規、杜絕浪費、提升品質、提高效益的管理效果。
二是立足理念培育、文化引領。通過理念培育將礦井“和諧文化管理”的核心理念導入、滲透、作用於每一名員工、每一項工作、每一道流程；通過文化引領，確立信心，傳遞責任，打造了全員健康向上、共知共守的價值觀。
三是立足管理輻射、融合統一。持續推進“走動揭示式”管理，將管理壓力自上而下輻射到每一個班組、每一個崗位，把管理層的思考力、思考點變成了執行層工作的著力點，有效的傳遞了責任，形成了上下一致、融合統一的管理目標和價值追求。
四是立足班組增效、崗位增值。抓住了班組這一企業管理最基層、最現場、最直接、最有效的管理層麵，將班組作為實施精細管理、實現精益生產的著力點，以“4+
五是立足信息支撐、流程優化。在龍礦集團董事長宋子安的管理理念引導下，礦裏依托於“崗位價值精細化管理考核辦公室”和“精細化走動式安全管理考核辦公室”兩個辦公室以及信息化平台的支撐作用，對礦井安全、質量、產量、進尺、費用、資效、投入、產出等要素進行優化控製、實時顯示和量化考核，實現了各項經營管理要素配置的精益化。
一個管理者以德服人是最重要的。企業家隻有做人恒於正派、做事恒於誠信、良心恒於踐行，才能使自己的事業不斷發展。所以，企業家首先是道德家，這也是龍礦集團董事長宋子安管理創新的基礎。
孔子曰：“三人行，則必有我師。”是故弟子不必不如師，師不必賢於弟子，聞道有先後，術業有專攻，如是而已。而龍礦集團能夠成功，也正是龍礦集團董事長宋子安的“三人行，則必有我師”的理念所成就。
龍礦集團牢牢把握核心產業的戰略定位，向產業高端進軍，迅速搶占了發展製高點，有效推動了各項工作的開展。特別是在全省率先取得了在山西煤炭資源的重組主體地位，獲得了3億多噸的資源儲備，形成了300萬噸的核定能力，有效緩解了資源接續的壓力；攻克了油頁岩開采和煉油的技術難關，形成了具有自主知識產權的核心技術；建成了全國第一家省級煤炭儲備配送基地，形成了物流配送大體係；立足產業鏈優勢，累計投資10多億元，完成了資源開發、熱電技改、油頁岩煉油擴建等七大重點工程，構築了煤、電、油、運一體化產業布局，把應對危機的過程轉變為培育核心競爭力過程，進一步優化了布局，贏得了主動。
今天的龍礦集團，在董事長宋子安的帶領下，在去年提出對員工“七個關愛”的基礎上，今年又繼續突出了三個方麵，以實際行動關愛員工，保護員工積極性：一是要求工資分配一定要做到公開、公正、透明、陽光。分配是員工最關心的問題，通過有效的利益驅動發揮好獎勵的激勵作用。二是繼續堅持“三不、一控製、一提倡”做法，三是要合理安排員工井下吃飯時間。員工長期在井下吃飯，要合理安排時間，保證員工身體健康。
龍礦集團董事長宋子安常說：過去，我常說成功的三部曲是“策略、決心、方法”。最近我加了“責任”和“權利”兩項，改成了成功的五部曲——“責任、權利、策略、決心、方法”。要想放而不亂，製度設計與治理機製也很重要，但中國人的管理智慧卻以為，隻有製度是不夠的，領導者的誠意是不可或缺的。領導者個人的誠意會感動別人，會變成組織文化，會形成組織願景，“道不同不相為謀”，誌同道合才能聚群成事。
宋子安說，以為中庸之道是管理者的兩項修煉，一是“放”，二是“誠”。《中庸》開宗明義就說“天命之謂性，率性之謂道，修道之謂教”，性者理也，理來自於天命，任天理而行就是道，這正是道法自然的思想。“喜怒哀樂之未發，謂之中；發而皆中節，謂之和。中也者，天下之大本也，和也者，天下之達道也。致中和，天地位焉，萬物育焉。”人的七情六欲未發之時就無所偏倚，謂之中，是道之本，人情發出去時又不離天理，謂之和，是道之用，能把中和推於極致，則天地萬物各安其份，生生不息。
龍礦集團董事長宋子安體會到：一流的領導要懂得用人，能用經營一方的大將，放之千裏之外，也能打下一片天下。二流的領導善於用人才，組成堅實的團隊，攻城略地，無往不利。好的經理人則善於使用規章、流程、命令係統以組織人員，可以有一個如軍隊般嚴謹的組織。但很不幸，卻有個別領導，有了一點小小的成功，或掌握了一點權力，就開始養一些小人一樣的人渣，以攻擊打擊他人為樂，這樣的人，是長久不了的。中庸的天道觀下，治理天下要作的是九經：“天下國家有九經，曰‘修身也，尊賢也，親親也，敬大臣也，體群臣也，子庶民也，來百工也，柔遠人也，懷諸侯也’。”換言之，領導人以至誠之心開始，可以讓天下之人和諧，最後使天地萬物各安其份，生生不息。
