平凡的足跡閃金光--------記龍礦集團勞模史訓新
“如果你是一滴水，你是否滋潤了一寸土地？如果你是最小的一顆螺絲釘，你是否永遠堅守你生活的崗位？”這是雷鋒在日記中的一段話，它從一個側麵闡釋了“在其位”當“謀其政”的人生道理，告訴我們哪怕是在再平凡的崗位，也應盡己所能發揮自己的光和熱。
用力幹隻能合格，用心幹才能優秀。這是史訓新工作的座右銘。大家都知道，班組長是兵頭將尾，雖然職位低微但是責任重大。從1989年到龍礦集團窪裏煤礦以來史訓新一直在采煤工作麵上摸爬滾打，1999年開始擔任班組長，經過10多年工作的磨礪，他覺得工作就像開車，越開越小心，越駕越仔細。在長期的工作中，通過學習理論知識和實踐鍛煉，慢慢總結了幹班組長工作的幾點體會，那就是安全管理要細心，材料管理要精心，員工管理要貼心。
礦工的日常工作就是苦累髒又危險，所以安全管理一定要細心，誰糊弄安全，安全對誰就不客氣。史訓新把安全管理重點放在預防上，十多年來，每天都堅持提前一個小時到會議室，安排好當班安全管理工作，做到每名員工入井前，都能知道本班作業時該做什麼，熟知相應工序的安全注意事項。為了加強對不安全人物的排查，他還在本班組內率先實行了排查包保製度，即將班組內員工按所作區域進行劃分，由副班長具體負責各個區域人員狀態排查，實行責任連帶，對排查出的不安全人員立即進行停崗培訓。2009年以來，他們班共計排查隱患人物近20人次，為全礦最多，但同時也創下了一線生產班組中“三違”率最低的記錄，零嚴重“三違”，零碰手碰腳，零輕傷。
史訓新班80%都是農民工，他把自己的經驗都毫不保留地傳授給新工人，告訴他們堅決不能違章：不坐溜子、不坐皮帶、不扒車，一切按01manbetx
去幹，打柱時要先把架勢紮好，退路布置好；搬柱子要保持身體平衡，手要抓牢，防止腰扭傷，細細微微，手動口授，言傳身教，要青工們爛熟於心。對於一些有危險的工作，他這個當班長的一定走在員工前麵。有一次工作麵遇斷層，支架前推的情況下，工人都害怕不敢過去，這時他趕緊上前穩定支架，確保安全生產。因此工友們也都戲稱我為“采麵喬丹”，說是隻要他在采麵上，大家就信心特強，有安全感。2009年10月初，他得知班組 10月中旬要由11001工作麵調整到11102工作麵施工，就在第一時間找到了技術員了解工作麵情況，在得知即將進入的是一個平均傾角達到17°的工作麵後，利用班後時間多次組織班組人員進行研討。針對工作麵傾角大，底板硬，人員站立、作業會很困難的情況，史訓新提出了在工作麵支設貼幫柱、回撤貼幫柱及臨時支柱時，必須停機停溜進行，並建議在進行以上作業時，盡量采取三人配對作業的模式，即兩人作業，一人監護，提高安全係數。大家擔心這樣雖然會提高作業安全係數，但會影響生產任務的完成，他就對大家說，工作麵的作業環境如此差，如果不紮實做好安全工作，一味求速度，隻會物極必反。在10-12月期間，他們班克服了各種不利因素，超額完成了礦下達的同期生產任務，其中11月份更是創造了該礦機采工作麵單月最大產量，同時還杜絕了碰手碰腳現象的發生，實現了安全與生產的雙“豐收”。
安全管理要細心的一個主要方麵就是堅持原則，恪守製度。有一次一位新調入他們班的老工人在工作麵回柱時，圖省圖快，沒有加扁肖子，史訓新發現後，當即製止。他自恃是老工人，隨即對史訓新的處理表示不理解，認為小題大做。史訓新當時沒說什麼，下班後跟老工人拉家常說，咱們來挖煤是來挖幸福的，不是挖災兒的，井下不出事還好，出事就不是小事兒呀。你是老工人了，以往因為疏忽發生的類似02manbetx.com
和危險鏡頭，你也都知道，咱們可不能這樣幹啊。經過這一番談話，這名工人從那以後一直嚴格要求自己，還積極主動製止身邊的違章現象，儼然成了班中的兼職安全員。
當幹部的喊破嗓子，不如幹出樣子。煤礦人都知道，開采煤炭不像耕地挖黃土那麼簡單，每噸煤除了人工工資，還有大量的材料投入。在材料管理上，史訓新覺得應該做到精心。他有個習慣，升井不空手。平時看見地上的錨杆、道釘、機組電纜槽舊螺絲等物件，隨手撿起放一邊，下班帶到井上。日子長了，班組成員都跟著學，收舊利費在他們班成了風氣。史訓新還告訴班裏成員，浮煤雖然不算材料管理，但這就好比收完莊稼留在地裏的糧食穗兒。他幹完活兒，就清理浮煤，讓“顆粒歸倉”，班組裏的人在他的帶動下，清掃浮煤的勁頭更足了。
當好一個班組的帶頭人，帶領全班員工圓滿完成生產任務，不僅需要科學的管理，更需要領頭人的無私奉獻來激發團隊的戰鬥力。史訓新從2006年久確診得了矽肺，一直都是呼吸困難了就改上夜班，打兩三天吊瓶，再拿著藥到井下吃。在11102工作麵初放上機的時候，他因矽肺又造成了呼吸道感染，一直胸悶、咳嗽，每天下班後都要在醫院打點滴。大夫對他說，需要臥床休息，妻子也哭著說：氣都不夠喘的還上班？可是史訓新知道上機組是重大工程，工期必須如期完成，不能因為他一個人少遭罪就影響全礦整體的工作安排。就這樣，史訓新一直堅持在現場，直到工作麵初放上機結束，才住進了醫院。
不是一家人，不進一家門。史訓新平時把班組成員都叫弟兄，告訴大家能湊在一起幹工作就是緣分，經常與他們拉家常，相互增進了解，及時掌握職工心理狀態和生活困難，職工病了，就到家裏去看看他；職工因為缺錢犯難了，就組織幫他借借；職工與家屬鬧情緒了，就幫著開導，並到他們家裏去調解，史訓新覺得隻有關心職工的生活，幫助職工解決實際問題，才能讓他們安心工作。因為班組裏都是農民工，為了保持隊伍的穩定，在班組內部工分分配上，他一直堅持工資分配向髒、累、險傾斜，實行以效計量，以量計分，以分計獎製度，真正體現多勞多得，少勞少得的分配原則。同時嚴格控製工日管理，杜絕了多報人情工，多得人情獎，調動了員工的生產積極性，形成了“人人肩上扛指標，個個工作奔目標”的良好局麵。
