山東省國資委主任、黨委副書記譚成義高度評價龍礦集團改革成就：

山東省國資委主任、黨委副書記譚成義高度評價龍礦集團改革成就：

發展規劃、目標明確保障措施非常可行

近日，山東省國資委主任、黨委副書記譚成義專程到龍礦集團調研，在聽取了龍礦集團董事長、黨委書記宋子安關於龍礦“經過改革發展，龍礦現已形成主業突出、煤電油運四大主業齊頭並進的大集團發展格局和總經理、黨委副書記王勇關於深入開展了‘全麵預算管理年’活動，全麵推行全麵風險管理，強化基層單位預算指標分解、落實、03manbetx 與考核，實現了‘全麵預算到班組，價值核算到崗位’，形成了以預算為綱領、以市場化運作為導向、以風險控製為保證、以績效考核為手段的經營管理新模式……”的彙報後，譚成義對龍礦集團的工作給予了高度評價：譚成義強調：“龍礦這幾年發展規劃的實施，目標思路非常明確，重點非常突出，采取的保障措施也非常可行。你們提出‘用3~5年時間，再造一個新龍礦’的目標，應該說很振奮人心。相信通過你們切實可行的保證措施，完全可以實現這一目標。”

“龍礦走的路子是對的！”省國資委主任、黨委副書記譚成義指出：一是龍礦這幾年的發展得益於堅持科學的發展觀，能夠圍繞主業、突出主業、培育新興產業，這方麵確實見到了實效。剛才聽了子安同誌的彙報，我覺得思路的形成、觀念的形成、發展方式的形成是最重要的。應該說，在龍礦這幾年的實踐當中，我們看到了豐碩的成果。盡管龍礦規模小、煤質差、價格低，但增長勢頭好、增長幅度大，這凝聚著大家的心血。應該講，龍礦走的路子是對的。要對此進行很好地總結和完善，堅持走下去。譚成義指出：龍礦集團改製以來實現了長足發展，取得了豐碩成果，特別是在圍繞主業、突出主業、培育新興產業方麵趟出了路子、見到了實效，在思路的形成、觀念的形成、發展方式的形成方麵，走在了山東國企發展的前列，未來三至五年發展規劃令人振奮，這充分證明，龍礦集團加大管理模式的創新、提升經濟運行質量、加快重點項目建設、引進戰略合作夥伴等路子對、效果好，應該很好地總結完善，加以推廣。

二是龍礦在深化內部改革、創新管理機製方麵做得比較紮實。“三項製度”改革、內部企業的整合、全麵預算管理、全麵風險控製等管理機製，龍礦都結合自身實際，做了深化和創新，並且對母子公司的權責關係進一步做了理順，這些都是有益的探索，也都得到了有效落實。特別是“全麵預算到班組，價值核算到崗位”的實現，形成了以預算為綱領、以市場化運作為導向、以風險控製為保證、以績效考核為手段的經營管理新模式，為我們的全員績效考核奠定了基礎。我們說，怎麼建立現代企業製度？什麼叫現代企業製度？切實改變過去傳統的行政管理為用科學的管理機製激發內部活力、調動方方麵麵的積極因素，並且在經營管理過程中真正做到實施、控製有效，這是非常重要的。這方麵龍礦決心很大，在製度管理縱向到底、橫向到邊、達到全員全覆蓋方麵做得不錯。近幾年，省國資委一直致力在國有企業建立充滿生機與活力的新機製，從推進情況來看，應該說在龍礦落實得很不錯；你們把技術創新還有資本運作，都能放在重要議事日程上，作為實現戰略目標的重要措施，這就非常好。我們講過多次，山東的國有企業，不要把技術看作是單純的技術，要把技術問題看作是解決可持續發展支撐問題、解決自身創造價值的能力問題。在這方麵，龍礦的認識達到了一個新水平，這為我們今後的發展奠定了很好的思想基礎和管理基礎。

三是龍礦這幾年發展規劃的實施，目標思路非常明確，重點非常突出，采取的保障措施也非常可行。相信通過你們切實可行的保證措施，完全可以實現未來的發展目標，這一點問題也沒有。你們提出“用3~5年時間，再造一個新龍礦”的目標，應該說很振奮人心。在規劃實施過程中，我很讚成“搶占油頁岩綜合利用產業競爭製高點”、“在占領省外油頁岩資源和油頁岩煉油技術上取得新突破”的思路和做法，這確實是實現規模快速膨脹的好途徑，要抓住機會實踐好。油頁岩項目現在已經形成了好的基礎，並且從目前看效益還是可觀的。另外，這一項目的最終產品比較緊缺，我覺得要把油頁岩項目真正作為下一步發展規劃的一個重要分支落實好。

本網記者：白曉光

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