可敬的“鐵公雞”

在泉興公司掘進二區提起材料管理員劉近祥，員工們無不豎起大拇指，佩服他在材料管理中精打細算，發放材料嚴格把關，修舊利廢善於鑽研，大家親切地稱他為“鐵公雞”。
“鐵公雞”的雅稱，是緣於他對工作認真負責的態度。他對每班材料使用情況詳細記錄，節超均登記注冊，作為班組獎罰的依據。工作中他善於總結，當發現地輪使用逐月增加，領用費用大使，便自行修複地輪，加工地輪架。沒有原材料他到井上翻罐籠、次煤倉撿拾，通過巧手割焊加工，達到最大的利用率，僅此一項每月節約費用近3000元。
自己動手，修舊利廢。他利用空餘時間，井上、井下收集廢舊導向輪、道夾板、鑽杆、道釘等物品，進行技改修複。無論是酷暑當頭，還是冰霜侵膚，都能看到他披星戴月工作的身影。今年二月份，他看到庫房內有兩部廢舊的風鑽，心中很不是滋味。他買來有關風鑽原理的書籍，每天守在風鑽前琢磨、觀察，還抽出時間到修理車間學習，經過努力終於弄清了機械的構造原理，使用良好，他興奮地說“節約就是增效，這活咱樂意幹”
點滴節成本，分角算效益。這是材料管理的根本，在掘進生產中，鑽杆、鑽頭使用量大，為嚴格控製使用，他建議給班組做計劃，細分配，依據進尺配備用量，節獎超罰。其它小型材料嚴格把關，一次有位員工多帶了兩顆螺母，他發現後追到井口，收回入庫，員工不理解，與他爭辯，他耐心地說：“全區百餘十人，每人浪費一根道釘，一顆螺絲，雖說價錢不高，日積月累，就是一大筆款項，節約和浪費其實就在一念之間，仔細算算，結果是冰火兩重天，因為節約也是效益，也是福利”，員工們都說：“這樣的鐵公雞的確令人佩服！”