肥礦各級黨組織紮實推進管理創新

肥礦各級黨組織在推進學習型黨組織建設工作中，突出轉方式、調結構，提質量、增效益這條主線，通過深化學習、提高素質，以勇於自我否定的勇氣和智慧，跳出常規，突破局限，實現管理創新。
繼續深化對標管理工作。自覺向同行業國內外一流企業看齊，及時發現差距、解決問題，在對標中實現自我提升，自我超越。突出圍繞全員勞動效率、掘進工效率、回采工效率、人均效益、電解鋁生產關鍵指標以及原煤生產單位綜合能耗等，進行對標，力爭形成一大批亮點指標，帶動全公司各個崗位、各個工種的對標先進創新創效工作。大力實施全麵預算管理。完善內部市場化實施細則，健全內部價格體係和市場化運行機製，加強預算執行過程中的動態管理，充分發揮計劃的指導、協調、控製職能，確保取得實實在在的效果。進一步加強集團管控。按照“高端、高質、高效”的要求，科學規劃管控體係，完善治理結構；建立全麵風險管理體係，重點抓好決策、投資、資金和法律風險防控化解工作；科學規劃駐外企業管控模式和組織構架，明確職責定位，合理集權分權，堅持輕裝上陣、效益為先，達到用人少、效率高、早日收回投資的目標。不斷提升經濟運行質量。狠抓原煤生產和煤質控製，優化生產要素管理，提升生產效益和效率；全麵做好煤炭營銷工作，最大限度地增加銷售收入；加強成本控製和物資供應管理，統籌現金流，創新融資手段，拓寬融資渠道，確保資金鏈安全，滿足企業發展。認真做好煤炭資源開發工作。緊扣“五年營造一個新肥礦”發展戰略，在做好現有收購、托管資源項目的基礎上，加快其他煤炭資源考察收購工作，力爭有大的突破，促進持續發展。