煤礦安全目標管理製度
公司安全管理領導小組根據集團公司確定的安全目標，製定本公司安全生產目標，並分解落實。
一、礦長是安全目標管理第一責任人，每年年初,結合上年度安全目標完成情況製定出切合實際的本年度安全工作目標和實施方案。
二、各分管安全、生產的副礦級領導是實現分管範圍內安全奮鬥目標的直接責任人，要按所轄範圍，負責建立健全目標管理體係的組織結構，根據生產調整管理結構的變化，及時清理和補充安全生產責任製度，做到凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人監督，從管理的源頭消滅漏洞。
三、公司屬各部門根據礦年度安全奮鬥目標，將安全指標層層分解，落實到每一個環節、每一名人員。安監科是監督、考核、落實安全目標的主要責任部門，每年初應及時製訂和分解年度安全目標，並監督目標措施的實施與考核，促使安全目標任務完成。
四、年初，礦長與各區隊隊長簽定安全生產責任狀，隊長與班組長、班組長與個人簽定安全生產責任狀。
五、教育、勞資、企劃部門要嚴格按照年度培訓、技能提升、安全投入資金計劃並組織落實，提高員工的安全意識、改善作業環境安全，確保安全目標順利實現。
六、各基層區隊長、副職負責本單位02manbetx.com
隱患排查工作，要做到班中無隱患、無02manbetx.com
。
七、各業務職能部門，對本部門所轄範圍的技術管理、生產管理、裝備安全負全麵責任，以技術保安全。
八、宣傳部門要利用各種媒體，大張旗鼓地宣傳安全工作，適時宣傳報道在安全生產工作中湧現出的先進人物和先進事跡，推動安全文化建設，營造安全氛圍保目標。
九、完善“九位一體”管理體係，營造安全氛圍。建立健全黨委抓督察和宣教、行政抓全麵管理、分管領導抓業務保安和監督檢查、總工程師抓技術管理、工會抓群網、團委抓青崗、紀檢抓效能監察、婦聯抓家屬協安、員工互相監督的安全管理係統，從體製、機製上保障實現安全目標。
十、年末對本年度安全目標實施完成情況進行03manbetx
、總結，製定下年度安全目標實施方案。
