采掘隊組管理規定

采掘隊組 管理規定

第一條：為了加強采掘隊組 管理，實現采掘隊組 安全、高效、規範的 管理體製，以適應高技術、高投入、高產出的生產需要，建設“高產、高效”隊組，防止隨意增減、合並隊組，變更隊組作業性質，造成采掘力量不足和采掘失調，避免用工混亂形成不 安全隱患，特製定本規定。
第二條：采掘隊要堅持 安全第一的生產方針，推行全麵質量 管理，避免各類 02manbetx.com 發生，改善生產作業環境，開展 安全質量 標準化活動，實行文明生產，並要執行以下規定：
1：建立健全各項規章 製度和勞動紀律並嚴格執行，明確職責範圍，實行目標管理，認真執行各項獎懲 製度。
2：堅持技術進步，嚴格執行各項技術政策，不斷提高采掘機械化水平，不斷提高勞動生產率，提高單產單進和回采率，努力建設“高產、高效”礦井。
3：堅持經濟活動 03manbetx ，開展 班組核算，保證各項指標的實現。
4：積極開展各項勞動競賽活動，促進采掘隊組上綱要、創水平。
5：不斷培養和提高隊組員工的科學 文化水平，充分發揮員工的聰明才智，提高生產力。
第三條：新上采掘隊組，由生產、勞資、機電、安監、通風等部門聯合進行審核，審核合格的給予安排生產 計劃、供應設備材料、核定工資基數、統計經濟技術指標。產量進尺統屬本礦原煤產量和進尺。
第四條：非正規采掘隊組一律取消，各礦可根據生產實際需要，經集團公司同意，安排1-2個工程技措隊。各礦欲增減采掘隊組，必須向集團公司提出正式報告，經生產、勞資等部門審核，以正式文件批複，方可增減隊組。
第五條：凡經審核合格的采掘隊組，必須采用規範的名稱。
1、采煤隊一律以隊為生產單位，一隊一麵，按* * *礦綜采一隊、二隊… ，高檔一隊、二隊…。，普（炮）采一隊、二隊…命名。
2、工掘隊一律按隊組作為生產單位，一隊一麵或一組一麵，一個隊最多管理兩個組，按* * *礦機掘*隊一組、二組…，普掘*隊一組、二組…，工程*隊…命名，進尺 計劃按隊下達並進行統計。每隊按定額、定員 標準配齊人員，保證實施正規循環作業。
第六條：實行采掘隊長任職資格證 製度，采掘隊長必須經過集團公司組織的資格培訓，憑資格證上崗，以礦正式下發任命文件為準。
第七條：綜采、綜掘隊實行礦、隊兩級管理。年產300萬噸以上的礦井，普采、普（工）掘隊組可實行礦、區、隊三級管理。年產30O萬噸以下的礦井，采掘隊實行礦、隊兩級管理。礦對獨立小井的管理，按二級管理執行。
第八條：采掘隊幹部要按以下規定配備
實行兩級管理的隊組，配備書記、隊長、安全副隊長、機電副隊長、采礦 工程師（技術員）、機電技術員各一名。
實行三級管理的隊組，至少應配備書記、隊長、技術員各一名。
每個生產班設正副班長各一人（副班長兼安全網員），負責當班安全生產和管理工作。正副班長隨班記件，分配工資。
第九條：集團公司、礦要實行采掘隊台帳管理
l、生產技術部建立采掘隊組管理台賬，對各礦所有采掘隊組的幹部、在冊人數、作業地點、使用設備等情況進行造冊登記。
2、各礦技術科每季要及時地將本礦采掘隊組基本情況及變化報生產技術部。
3、每年由生產、勞資、安監、機電等部門對集團公司所有采掘隊組進行審核驗收。
第十條：集團公司有關部門有權對進入集團公司采掘場所作業的采掘隊組進行檢查，對資格不足或不合格隊組可以勒令整改或停工。對嚴重違反用工規定的，要追查有關部門領導責任。
第十一條：進一步規範合理用工 製度，采掘隊組員工必須與礦勞資部門簽訂勞動合同，嚴禁使用包工隊及臨時工。
第十二條：嚴格執行定員定額，按照先進合理的分項和綜合勞動定額，認真落實經濟責任製，把產量、效益、工程質量、安全生產、回采率、材料配件消耗、坑代用品、設備完好情況等和每個人的分配掛起鉤來落實到人，每月將勞動工資分配情況張榜公布。
第十三條：采掘隊工人要保持相對穩定，不得用一線工人從事非生產工作。嚴格 工傷事假管理、出勤管理。對違反勞動紀律的職工，要按規定進行處理。
第十四條：采掘隊要嚴格執行考勤製度。使用行之有效的考勤辦法，同時，要嚴格控製加班加點。
第十五條：礦要製定培訓 計劃，組織開展采掘隊組業餘培訓，不斷提高職工隊伍素質。
第十六條：采掘隊必須建立經濟核算製度，認真做好原始記錄，按日。旬、月進行經濟核算。核算內容為產量、進尺、材料配件消耗、效率、安全。工程質量等與生產直接有關的生產成果和消耗。積極提高煤炭質量，沒有洗選設施的礦井，半煤岩掘進（普掘）要嚴格執行分裝分運，改進炮眼布置方式，提高塊率。
第十七條：積極開展回收複用，選用合理的回柱方法，提高坑木複用率，油脂、電纜、鐵軌、管線材、大鏈部件等都要實行交舊領新製度。
第十八條：采掘工作麵都要推行正規循環作業，按循環圖表科學合理地組織全部生產活動。
第十九條：采掘隊要建立以下生產 管理製度：
l、班前會議製
2、出工考勤製
3、正副班長生產指揮責任製
4、 班組質量驗收製
5、隊幹部值班製
6、隊幹部跟班製
7、幹部業務保安製
8、各工種崗位責任製
9、機電設備包機製
　10、交接班製
11、隊務例會製
12、經濟效益 03manbetx 製
13、經濟責任製
14、安全活動及獎罰製
　15、 02manbetx.com 追查製
16、班評估製
第二十條：強化現場調度指揮，每小班都要認真布置並執行任務和報告任務完成情況，發生問題立即向礦調度室彙報，並均有完整的記錄。
第二十一條：積極開展 標準化活動。按集團公司要求，製定規劃和達標 措施，積極組織達標活動。
第二十二條：嚴格執行集團公司關於盤區 設計、采掘作業 01manbetx 的管理規定。采掘工作麵投產、開工前必須按規定貫徹作業 01manbetx （含安全 措施）。違反采掘作業 01manbetx 必須追究采掘區（隊）長責任。
第二十三條：要堅持安全第一的思想，認真做好安全工作。
l、隊長、書記共同抓好安全工作，把思想工作和行政工作貫穿到安全生產過程中，嚴禁“三違”，並把反“三違”作為安全考核的重要內容。
2、采掘隊的人、財、物優先保證安全生產需要。
3、嚴肅認真地執行三大 01manbetx 和上級有關安全生產的指示精神，正確處理安全和生產之間出現的矛盾，服從安監人員的監督檢查，不安全不生產。
4、搞好本隊安全教育和安全培訓，不斷提高職工隊伍素質，新工人分配到區隊之前，都必須由礦按規定進行培訓，分配到井下工作必須在有經驗的工人帶領下工作六個月，並經考試合格後才能獨立工作。綜采、綜掘、高檔隊的職工都必須經過脫產培訓考試合格，否則不得上崗操作。
第二十四條：嚴格執行安全生產四項責任製，即各級領導幹部安全生產責任製、技術責任製、業務保安責任製、工種安全責任製。嚴格執行“三位一體”檢查製，嚴肅落實賦予員工在生產過程中的“八項權力”，堅持定期和不定期的安全檢查。
第二十五條：減少輕傷 02manbetx.com ，消滅重傷死亡 02manbetx.com 。安全生產責任製要落實到每人身上，嚴格考核，嚴格獎罰，及時處理不安全因素，班班不留安全隱患。嚴格事故追查，對責任者要嚴肅處理。
第二十六條：大力開展群眾性的安全活動，支持安全網、安全監督崗的工作，堅持每周一次的安全活動日，充分發動群眾搞好安全生產，消滅一髒二亂，實行文明生產。
第二十六條：堅持日常維護保養和 計劃檢修相結合的設備檢修製度，推行設備的狀態監測。故障診斷、適時檢修。綜采、綜掘設備必須按規定強製檢修。
第二十八條：新工作麵安裝的設備，正式投產前，采掘隊應與機電、準備部門進行現場驗收，辦理手續。設備不完好，采掘隊有權拒絕驗收。采（掘）後收回的設備，相應也要進行現場交接驗收，並做驗收記錄。
第二十九條：采掘隊要建立設備台帳，按集團公司機電設備租賃規定，承擔經濟責任。凡由於使用不當維護不好而造成損壞者按規定進行罰款或賠償。
第三十條：采掘隊設備實行包機製，有關職責範圍、維修辦法、備品配件數量、質量 標準、獎罰辦法等均應明確，作業現場應有包機牌板。