達竹白臘坪煤礦：“三層”激勵機製促發展

今年以來，達竹公司白臘坪煤礦建立並逐漸完善操作層職工、班組長、管理人員等三個層次的激勵機製，以此激活全體職工參與安全生產的積極性和創造性，提高職工隊伍的整體素質，促進企業持續健康穩定的發展。

第一層激勵機製：“星級員工”評選。該礦出台了《星級員工評選管理辦法》，各基層區隊按照本隊職工人數10%的比例評選出“月度之星”候選人，凡年度內2次當選“月度之星”即為“一星員工”，年度內4次當選“月度之星”即為“二星員工”，以此類推。凡年度內被評為“星級員工”，次年享受相應級別的“星級員工”津貼，最高津貼每月300元。《辦法》中還明確了評選條件、獎懲標準、星級員工的降級和撤消等規定，不僅為“星級員工”評選活動公開公正、持續健康地進行下去提供了保障，而且對全員素質的不斷提升起到了助推作用。

截止目前，該礦共評選出了33名星級員工，其中“二星級員工”6人，他們將在明年獲得每月100元的星級員工津貼。榮獲“二星級員工”的采煤三隊職工陳啟忠，當看到井口星級員工宣傳專欄貼有自己的照片，照片下麵還貼上了兩顆“五角星”時，激動不已地對圍觀的職工群眾說：“我要努力工作，爭取拿五六顆星，明年的工資收入就可觀了！”

第二層激勵機製：優秀班組長競賽。該礦出台了《班組長管理辦法》，明確了班組長的任免條件、程序以及責、權、利，並從經濟和政治兩個方麵落實班組長待遇，激發班組長的積極性。在采、掘、機、通、運等五個專業線分別製定了班組長月度工作考核細則，各基層隊每月按照安全月度工作考核細則對全體班組長進行考核，一線優秀班組長當月將獲得200元獎勵、二線優秀班組長將獲得100元獎勵。同時，該礦對月度考核分最低的班組長，將執行當月的班組長津貼減半計發的處罰。年度內將統一對優秀班組長進行等級評定，獲得年度優秀班組長的，次年的班組長津貼翻一倍執行，凡年度內不合格的班組長將被免職；連續3年以上獲得年度優秀班組長稱號，將參與該礦冠以班組長姓名命名班組的榮譽評比。

到目前為止，該礦共評選出了57名優秀班組長，其中有2名班組長連續四個月被評為優秀班組長。在井口優秀班組長宣傳專欄裏，采煤三隊班長雷友全的照片下麵貼上了四個“優”字，一時轟動了整個礦區。當問到雷友全“你有什麼感想？”時，雷友全抿著嘴笑了笑說：“當了這麼多年班組長，如今我連續四個月被評上了優秀班組長，拿到了礦上800元的獎勵，我真的很開心。”當問到“你下一步有何打算？”時，他咧開嘴笑了：“我一定努力帶好班組，搞好安全生產，爭取拿個年度優秀班組長，明年呀，我的班組長津貼將翻一倍，老婆孩子將樂開花。”

第三層激勵機製：管理人員考核評價。該礦《管理人員考核評價辦法》明確了管理人員年度考核內容。該礦還獨立設計了一套精細化管理軟件，信息站作為原始資料的錄入點，考核標準納入軟件係統，加扣分在係統中自動生成，杜絕人為因素的影響，實現了公平、公正考核。對優秀管理人員進行一次性獎勵，對不稱職管理人員分別實行末位淘汰（或降級）和誡勉談話製度。同時，管理人員年度考核評價結果將作為幹部評先晉升的一項重要依據。

由此，在全體管理人員中樹立了危機意識。如今，白臘坪煤礦幹管人員下井則進一步轉變作風，力求深入一線，查隱患、反“三違”，並完成整改驗收任務，杜絕重大隱患、安全02manbetx.com 的發生，促進礦井向本質安全型邁進。