敢於問責就靈

今年以來，達竹公司先後對幾起安全02manbetx.com 的追查處理刨根問底，見事見人。問責動作之快、力度之大，都傳遞一個強烈的訊號：達竹公司將通過嚴於問責，推進各級管理者責任心的增強和執行力的提升。

問責，總是和一定的責任聯係在一起的。必須承認，每一起02manbetx.com 的發生，每一次工作的疏漏，不同程度上都是因為不盡責、不作為、亂作為引發的。責任和權力是對應的，任何不需要負責任的權力都是低效率、無效率的，甚至是起著反作用的！比起不需要負責任的權力來說，問責，則要求權力和責任相匹配，將權力和責任鏈接起來尤為必要。這樣一來，會讓每一名管理者對手中的權力有敬畏之心，時刻想著頭頂上懸著的問責這個“達摩克利斯之劍”。說一千，道一萬，問責是為了盡責。

問責，核心在“問”。這個“問”有著多層意味：一問“責”之所在，要打破沙鍋問到底，見事見人，讓責任明明白白；二問“責”之大小，權責對等，有多大權擔多大責，有多大權負多少責；三問與“責”對應的“罰”之如何，處罰要到位，不能光打雷不下雨，或是僅僅雨過地皮濕，不痛不癢；四問“責”之實質，問責不是僅僅要追究責任，需要的是更進一步探究管理規律，目的是不再重犯老毛病。做到以上“四問”，問責就問到位了，問責的本意就能實現了。

問責，要緊的是敢於動真的。毋庸諱言，正是對過去發生的問題追究責任不到位，或者僅僅止步“高高舉起，輕輕拍下”，才使後來者心存僥幸、有恃無恐。責任重於泰山。好人主義，怕得罪人，不敢問責，都是對事業不負責，對企業不負責，對職工不負責的表現。不敢問責，就是不盡責。不敢問責，就必須接受問責。

問責，更為可貴的是自我問責。強烈的自省意識，反映一個人的精神狀態和境界水平。古人雲“吾日三省吾身”，就是強調時時保持警醒、處處反求諸己的精神。時至今日，我們每一名管理者應以“吾日三省吾身”精神自我問責，主動地思考應當承擔哪些職責？責任履行到位了嗎？這樣，問責不依賴別人，自覺喚起自己的責任心，把責任變成很清晰的壓力和動力，自主承擔責任，自覺履職盡責。這是我們企業每一名管理者應有的境界。

用權有界，盡責無邊。讓問責成為每一名管理者頭上的“緊箍咒”，讓不在狀態的“太平官們”感覺到——這個官越來越難當了！如此，把問責推開了，把責任落實了，企業管理就更向前了！

（達竹公司柏林煤礦 張清中/文）