淺談如何搞好班組安全建設

班組是企業最基本的生產單位，也是企業安全管理的最終落腳點，班組安全建設的好壞直接影響著企業各項經濟指標的實現。特別是近年來隨著企業改製工作的不斷深入和企業經營機製的轉換，將企業推向市場的新形勢下，搞好班組安全管理工作尤為重要。我們隻有在日常工作中切實加強班組安全建設，才能為員工創造一個良好的工作環境，激發員工的工作積極性和創造性。那麼如何搞好班組安全建設呢？我認為應做好以下8方麵工作：

一、全麵提高班組長的素質

班組長自身素質的高低直接影響班組的安全管理，這就要求班組長必須要有高度的事業心和責任感，既要懂生產、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動班組成員，形成合力。同時作為班組的安全第一責任人，應加強班組長的安全生產意識、安全知識素養和安全責任感。平時不僅要注意學習安全知識，宣傳安全生產的重要性，而且還要帶頭嚴格執行安全工作的各項規章製度，隻有這樣才能被班組員工所尊重、信任。

二、堅持安全方針，創建安全文化

人是生產過程中最活躍的要素，是安全生產的實踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。堅定不移地樹立“以人為本，安全第一”的思想，是建立安全長效機製的前提和基礎，也是尊重員工基本生存權的具體體現。因而在企業安全文化建設中，要始終堅持以人為本的原則，以實現人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨。

1、發揮好理念先導作用。心態安全是安全文化建設的基礎和前提，最能體現人本思想。無論是管理者還是普通職工，隻有心態安全，才會行為安全；隻有行為安全，才能保證安全製度落到實處。以安全價值觀為核心的安全理念是心態安全文化建設的靈魂。追求健康是人皆有之的基本需求。可是為什麼在一些單位“三違”現象屢禁不止？最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。比如說：盲目追求效益，迫使或誘發員工拚設備、拚體力，違章冒險蠻幹；又比如：上級組織安全大檢查是幫助下級查出隱患、預防02manbetx.com ，這本是好事，可下級往往百般應付，恐怕查出什麼問題，查出問題便想方設法大事化小、小事化了；再比如：“我要安全”本來應是員工本能的內在需要，可現在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標。如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那麼，以人為本的安全文化建設就永遠是一座空中樓閣。

2、發揮好宣傳教育作用。企業安全管理的落腳點、重點在班組，防範02manbetx.com 工作的終端是每一個員工，目的就是要努力保證員工的人身安全。因此，如何認真地確立起每一個員工的安全意識，使之實現從“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉變，是企業文化建設的中心任務。堅持以人為本的安全方針，營造“人人關注安全”良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的、全方位、全過程、全員的安全環境。通過電視、廣播、報刊、板報、標語、橫幅和安全知識競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動，加強安全生產宣傳攻勢，做到寓教於樂，使安全生產意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規範人的安全行為，培養人的安全心態。

3、發揮好親情感染作用。從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產的宣傳教育適應了員工群眾對安全生產知識的內在需求，從主觀上講員工是願意接受的。但是以往的安全教育大多是“我說你聽，我打你通”，不是大道理滿堂灌，就是家長式的訓斥。要解決安全教育入心入腦的問題，還應注重情感投入，可采用親情教育法，如在會議室設立“全家福”樣板，把每個家庭對自己親人的安全期盼寫在照片的下麵，時時提醒員工牢記親人的囑托；如為員工過生日、送警句，懇談會、兄弟交心等方法，不失時機、潛移默化地向員工宣傳安全思想。

4、發揮好管理規範作用。員工安全素質的高低與安全管理者的方法是有直接聯係的。過去，管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育加經濟處罰。不可否認，批評和罰款能使違章員工的思想受到觸動，但僅僅通過經濟手段控製“三違”現象是不現實的。尤其是個別管理人員在執行製度過程中方法簡單粗暴，很容易使員工感情上受到傷害，進而對安全管理人員產生抵觸情緒和逆反心理，使經濟處罰的有效作用大打折扣。為了增強管理效果，管理者應該在嚴格執行剛性製度的同時，注重柔性管理方法的使用。如在設置“不規範行為警示台”，讓違章指揮和違章操作者站到台上，將違章經過及危害說清楚，促使其自我反思，自覺遵守規章製度。企業管理人員要發揮模範示範作用，當生產條件達不到安全、危害員工健康時，不得盲目指揮、違章操作。尤其當威脅到員工生命安全時，要把保證員工的安全放在第一位。此外，要為員工創造優美、舒適的工作生活環境，確保員工心情舒暢、精力充沛的去工作。

三、 建立健全安全生產責任製

通過建立健全安全生產責任製，明確地規定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，做到一崗一責製，以便使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，從而把與安全生產有關的各項工作同班組成員連結、協調起來，形成一個嚴密高效的安全管理責任係統。 建立健全安全生產責任製是把企業安全工作任務，落實到每個工作崗位的基本途徑。而崗位安全生產責任製是班組安全之魂，執行班組崗位安全責任製是班組安全的基本保證。

四、 班組安全管理實行目標化

為了發揮班組安全目標管理的功能，實現企業安全生產經營目標的良性循環，必須注重安全目標的製定、分解、實施、考核、保證等5個環節。安全目標的製定要切合實際，要在企業總體目標的指導下，形成個人向班組、班組向區隊、區隊向企業負責的層次管理；安全目標的分解要著重於展開、逐個落實，使企業區隊對班組的各項安全管理工作都能夠簡便化、統一化、正規化地展開，對具體目標要做到數據化，目標確定、分解後，就必須著重加強相互之間的責任感，激發班組全員潛在的積極性、創造性、主動性，努力實現班組安全管理方法科學化、內容規範化、基礎工作製度化；班組安全目標的考核要和安全責任製掛鉤，要避免考核時重“硬”輕“軟”的傾向，更不能以“硬”指標掩蓋或取代“軟”指標；班組必須有確定的安全保證體係，即組織網絡保證、物質措施保證等。班組安全目標管理是整個班組安全建設中的重要組成部分，隻有把班組安全目標實現了，企業的安全基礎才能夯實。

五、 班組安全管理的重點在現場

班組現場安全管理的內容：1、生產現場環境清潔衛生，無髒亂差死角，安全衛生設施完善。2、機器、設備、管理整潔，安全附件齊全，嚴格執行設備巡回檢查製度，及時消除02manbetx.com 隱患，及時消除跑早冒滴漏。3、班組人員經安全培訓合格，會正確穿戴和使用勞保用品，嚴格執行安全紀律、工藝紀律、勞動紀律，各種原始記錄做到標準化、規範化、書寫工整。4、材料、半成品、產品擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做物流有序，安全標誌齊全，安全色標醒目。5、崗位工藝技術01manbetx 、設備維護檢修01manbetx 、安全技術01manbetx 齊全，班組和崗位有安全規章製度。6、班組在生產現場要做好各種信息的收集、傳遞、03manbetx 、處理工作，及時了解安全生產情況，及時處理生產中反映出的問題。

如何搞好班組現場安全管理：1、高標準、嚴要求。各班組根據實際情況，製訂出現場安全管理的標準和要求，現場安全管理不但要求製度全，而且要求標準高。2、嚴執行、勤檢查。健全的製度，必須嚴格地執行，才能發揮作用。班組成員隻有遵守現場安全管理的各項要求，才能保證現場各項安全工作落在實處。同時，還要經常檢查，主要有企業的定期檢查，區隊的隨機抽查，班組全麵檢查，對查出的不安全問題限期整改。3、獎罰明、嚴考核。班組應製訂現場安全考核標準。每天班組長在考核中嚴格按標準進行檢查，堅持實事求事，做到一絲不苟，達到獎優罰劣。

六、班組安全管理是個動態過程

所謂動態安全管理，是指在整個生產過程中，對生產的工藝流程和生產作業過程進行安全跟蹤、預測控製，使安全生產在每時、每班、每個環節和角落都得到保證。對於企業班組來說，動態安全管理要做好五個控製：製度控製、作業控製、重點控製、跟蹤控製、群防控製。

班組動態安全管理是一種群體行為，隻靠班組長和兼職安全員遠遠不夠，必須采取宏觀控製和微觀管理相結合、專業管理和群眾自主管理相結合，特別要注意發揮崗位工人的主人翁積極性。

七、 安全管理要做到危險預知

危險預知，簡而言之就是預先知道生產或作業過程中的危險性，進而采取措施，控製危險，保障安全。實踐證明，班組開展危險預知活動是安全工作之法寶。班組成員要對本班組管轄範圍或承擔的作業項目做到明確無誤，對重點、難點、危險點了如指掌，做到心中有數，並製定相應的02manbetx.com 預案，並定期演練，防患於未然。

八、作業標準化是班組安全的保障

所謂作業標準化，就是對在作業係統調查03manbetx 的基礎上，將現行作業方法的每一操作程序和每一動作進行分解，以科學技術、規章製度和實踐經驗為依據，以安全、質量、效益為目標，對作業過程進行改善，從而形成一種優化作業程序，逐步達到安全、準確、高效、省力的作業效果。班組作業標準化是預防事故、確保安全的基礎，它能夠有效地控製人的不安全行為，尤其能夠控製“三違”現象的產生，從數字統計看出，企業中所發生的事故有90%發生在班組，班組中有80%的事故是由“三違”現象引起的。班組作業標準化把企業各項安全要求優化為“管理標準、技術標準、工作標準”，把人的行為限製在動作標準之中，從根本上控製違章作業，特別是習慣性違章作業，保證班組人員上標準崗、幹標準活、交標準班，從而製約了僥幸心理、冒險蠻幹的不良現象。

企業的一切生產任務都要在班組完成，各項規章製度都要靠班組落實，把班組安全工作的重點放在現場，是企業把整個安全生產目標轉化為實施運作的有效途徑。搞好現場安全管理，必須把影響安全生產的主要因素(即人、機、料、法、環)有機地結合起來，隻有通過高標準、嚴要求、勤檢查等手段搞好班組的現場安全管理，才能確保安全生產。

班組建設不是一勞永逸的事，需要在工作管理中不斷自我完善、自我發展、自我超越，如今，隨著達竹公司“原煤做大、精煤做強、機製做活、效益爭先、礦區和諧、跨越發展”發展戰略的部署與展開，對我們班組建設工作帶來了新的機遇，同時繁忙的工作任務也對班組建設提出了更高更新的要求。搞好班組安全管理工作，還有許多工作要做，作為班組應當牢固樹立“安全生產重於泰山”的觀念，以穩定安全生產形勢、穩定員工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責，搞好安全管理，以確保企業的安全生產和經濟效益的穩步增長。

（達竹公司白臘坪礦業分公司 劉明君/文）