樹立管理公信力 建設強大執行力（言論）

管理，是一門內涵和外延均十分豐富的科學，對於企業而言，必須按照市場經濟的要求，建立健全科學的管理製度，機製要靈活，而執行要嚴格。當前，許多煤炭企業都把加強執行力建設作為提高管理水平的關鍵。那麼，強大的執行力從何而來？筆者以為，強大的執行力須從管理的公信力中來。

商鞅變法之初，立木於秦都鹹陽一空地上，公示曰：有荷之城門者，賞十金。十兩黃金可是一筆巨款，而扛木頭到城門口去，對於成年男子皆非難事。世上有這等好事？是時，秦廷政令不暢，綱紀廢弛，而這一次，政令本身似乎扯淡得更加荒唐，眾皆搖頭不已。卻有好事者，真的將木頭扛到了城門口。商鞅親自接見這位扛木頭的年輕人，並當眾兌現了十兩賞金。這件事在全國都引起了轟動，商鞅也籍此確立了秦國新政的公信力。試想，在一件小事上都能做到令出必踐，秦國的老百姓有什麼理由不相信朝廷的其他法度呢？秦國從此法度嚴明，政令暢通，上下戮力，終成霸業。

荷木賞金的故事有著很強的現實意義。在企業管理中，倘若目標不期實現與否，製度不重落實與否，考核不管逗硬與否，獎懲不論兌現與否，公信力便注定缺失，執行力建設隨之成為一句空話。試想，各項目標與製度皆停留於紙上，咱為什麼一定要執行？咱還不哪兒涼快哪兒歇著？惰性由此彌漫，至於積極性，傷了，沒了，企業的生存與發展，必定完了！

因此，必須樹立管理公信力，建設強大的執行力，做到有令必行，令行禁止。目標一旦確立，就一定要實現；任務一旦下達，就必須要完成；製度一旦製定，就一定要遵守。然則，必彰之獎之；否則，必“亮劍”問責，懲之罰之。此所謂言必行，行必果！

誠如前文所述，管理，乃是一門內涵和外延均十分豐富的科學，無論哪家企業，都不敢說已盡窺其奧。但筆者相信，隻要我們認認真真地從樹立管理公信力入手，建設強大執行力，企業管理一定會步入有序、規範的軌道。公信昭彰，執行有力，如此，企業的向心力、隊伍的凝聚力以至企業與個人發展的動力都會大大增強；如此，企業做大做強的未來大可期待！

（達竹公司 遊太平）