為“安全事前問責”叫好
針對隱患整改拖拉，“三違”屢禁不止等情況，川煤集團達竹公司柏林煤礦今年以來積極推行安全事前問責製，對不及時整改、或整改不徹底的相關部門負責人和直接責任人嚴肅問責，輕則罰款曝光，重則停職降級，同時追究相關職能部門的監督責任。新的“問責製”推行以來，有效地把安全責任提前落實到每個單位、每個部門、每個班組、每個崗位，安全隱患及時整改率大大提高，“三違”人員大大減少。
長期以來，在安全生產方麵大家已習慣和屈服於事後找問題、追責任，甚至認為“不出事就沒事，出了事才有事”、“沒出事是運氣，出了事是晦氣”。這充分反映出“亡羊補牢”式“事後問責”的詬病和責任心不強的僥幸。綜觀各地發生的重大安全02manbetx.com ，大多是因為當地缺乏“事前問責”機製，相關領導和責任人重視不夠，疏於管理，履職不稱所致。“事後問責”固然能夠起到警示教育作用，但要真正防止安全02manbetx.com 發生，關鍵還在於防患於未然，將隱患消除在萌芽狀態。“禍患常積於忽微”，“小”隱患若不及時整改極易升級成“大”隱患、釀成大02manbetx.com 。一切02manbetx.com 事件，都會有個起因、發生、發展，到最終爆發的過程。這一過程，是一個量變到質變的累積過程，是可發現、可控製、可預測的過程。這對高危煤炭行業來說，更應引起高度重視。因此，在安全管理上，不僅要“事後問責”，更要事前防範，對履職不稱、監管不嚴、措施不力的有關領導和責任人就是要“事前問責”，這種主動的思想、及時的行動、超前的防控無疑會大大減少事故發生率和可能性，會降低國家和人民生命財產的損失，會減少安全事故引發的家庭悲劇。
麵對已經發生的事故，我們深刻反思，痛惜不已，甚至追悔莫及：如果事前多問問自己的責任、多想想職工的安危，多花點時間精力來采取措施……災難發生的可能性就會減少一分，甚至根本避免——與其如此，我們不如立即行動，把“問責”前移，杜絕事故再次上演。
