隊幹跟班應“十要”

每起安全02manbetx.com 的背後，03manbetx 起來都能找到避免02manbetx.com 的措施，但仔細想來02manbetx.com 的發生又似乎都有一定的前兆“預感”。原因就是事前對明顯的或潛在的隱患，由於一時行為的懶惰、安全上的臨時觀念、管理上走捷徑的作法、粗枝大葉的管理方式等，沒有對“瞬間的預感”牢牢地抓住不放，以致02manbetx.com 後很“後悔”。其實，之所以“後悔”，就是因為對“預感”不敏感、沒有在意、不夠重視，以致事故發生。

那麼，隊幹現場跟班應該怎麼做呢？

一要關注作業現場的工作環境是否有不安全的因素。如工作環境有不安全的因素要先根除，切忌湊合作業。二要關注職工的精神狀態是否飽滿。如職工的精神狀態不飽滿，職工就容易偷懶省事，極容易出安全事故、工程質量問題，也易埋下安全隱患。三要關注職工的作業行為是否規範。作業行為的不規範極易導致安全事故。四要關注職工之間的配合是否協調。避免“你吹你的號，我拉我的調”現象。五要關注作業工具是否合適、是否合格、使用是否科學。作業工具的不合適、不合格或者使用不科學也易導致安全事故的發生。六要關注工程質量和進度。不合格的工程質量是安全隱患，一而再的延誤工程進度也會給安全留下隱患。七要關注01manbetx 措施是否落實到位。01manbetx 措施是安全施工的保證，忽視它而想怎麼幹就怎麼幹極易出事。八要上下、左右協調，為職工盡可能地提供良好的作業環境。九要堅定“安全第一”的信念不動搖。關鍵時候要頂住壓力、頂住批評，根除安全隱患然後生產。“安全第一”，人們都能脫口而出，但有時由於生產任務的壓力、擔心領導的批評，往往自覺不自覺地就“安全第二”了。十要切忌替代班組長去指揮作業。管理幹部如要指揮，也要通過班組長去指揮，不能撇開班組。