裝備上去了莫忘管理要跟上

當前，隨著企業現代化水平的不斷提高，生產設備的逐漸增多。但是，隨著新設備、新材料的不斷投入使用、新工藝的不斷拓展，而相應的設備管理體係卻沒有及時跟上，導致設備管理上的安全隱患和缺陷時有暴露，各類設備02manbetx.com 也逐年增多，潛在的安全隱患不容回避和輕視。

有些企業管理人員片麵認為裝備上去了，安全就可高枕無憂了，在新設備投用時，沒有及時製訂相配套的設備管理規章製度，忽視對存在隱患、潛在風險的事前預防性控製，難以發現深層次問題，在一定程度上為設備02manbetx.com 埋下隱患；部分員工責任心不強，學習不夠，加之自身操作技能的低下，造成了企業“一專多能”的設備操作多麵手和設備綜合管理人才嚴重匱乏的局麵。

因此加強設備管理，預防各類設備02manbetx.com ，改變當前設備管理乏力，機械化效率低下的現狀，堵塞設備管理和運行中的風險隱患就顯得尤為重要和迫切，作為一名曾工作在企業生產一線的員工，筆者認為企業要需要從以下幾個方麵入手加以解決。

首先，提高設備管理意識。企業要把建立健全設備管理機製當作大事來抓，充分認識當前加強設備管理的重要性、必要性和緊迫性。要用發生在企業內部和員工身邊的典型設備02manbetx.com 案例進行安全警示教育，切實樹立設備管理優先的管理理念，使每位員工都能很自覺地遵守設備安全管理製度，主動報告設備隱患，將設備管理環節前移，形成“人人重視設備管理，人人參與設備管理”的良好氛圍。要摒棄設備管理不重要的舊觀念，把設備管理看成一個動態的、連續的過程，落實崗位人員的設備管理主體責任，實行人人問責的管理機製，將設備管理工作常態化，提高員工的設備管理意識和安全責任意識，確保設備管理有序推進。

其次，完善設備管理製度。要遵循“設備未上、製度先行”原則，對現有設備管理製度中的疏漏以及不適應、不合理的情況及時補充、修改和完善；按照設備、技術同步的要求，對新的設備及時製定新的安全技術措施，形成完整、係統的設備技術管理體係，完善考核處罰製度，強調執行技術措施的嚴肅性。要結合生產場所點多麵廣，人員素質參差不齊，管理難度較大的實際狀況，優化管理布局，嚴格區域分工，以機定崗，因崗定人，對設備運行過程中的薄弱環節和可能出現的意外，建立風險預警及應急管理製度，使隱患漏洞及時得到堵塞。同時，要建立人、機、物相配套的安全管理機製，將管理責任落實到每個崗位、每個環節、每項操作中。

再次，建立管理技術體係。要建立設備定期檢修和維護製度，充分利用每班崗前檢查、每周例行巡檢和月度停產檢修等時間定期對各作業點的設備進行監測、檢查。強化每一位員工“時時被檢查、事事被監督”的意識，有效防範安全風險。要將設備管理製度執行情況納入區隊、班組和員工本人的月度綜合考核，按照“分級管理、逐級負責、層層落實、責任到人”的管理辦法，簽訂設備管理責任書，把責任分解落實到各個單位、部門、員工，月末在考核考評的基礎上，落實獎懲，並與評優評先、工資收入等掛鉤。對執行製度差、有違章等不良行為的員工在經教育後仍未改正的，及時采取措施或調離設備管理崗位，切實清除不安全隱患。

最後，加強員工技能培訓。要提高崗位操作人員的綜合素質，嚴格重要設備操作崗位人員的選拔標準和程序，把好用人關，堅持按照員工的素質高低、能力大小、性格特點等將其安排到合適的崗位上，使之與相關設備操作的要求相適應。嚴格執行崗前培訓和考核製度，所有上崗人員都必須熟練掌握設備的操作流程和有關規章製度，提高操作技能和應急處理能力。定期開展設備管理及操作練兵活動，激發員工提高業務技能的熱情，鼓勵員工利用業餘時間自學，參加各種設備操作競賽和考試，拓寬知識麵，提高業務水平。企業還應增加有關設備操作知識的培訓教育，培養員工崗位安全意識，保證各項設備管理製度的自覺執行到位。