廣能綠礦抓安全突出“實嚴細真”
今年以來，廣能公司綠水洞煤礦安全教育突出 “實”，幹部作風強調 “嚴”，隱患治理做到“細”，關愛職工體現 “真”，認識到安全生產是關係職工群眾切身利益的大事，不斷提高幹部職工的安全意識和責任意識，將02manbetx.com 消除在萌芽狀態，實現了礦井的安全發展，和諧發展，穩定發展。
安全教育實實在在
如何讓全礦職工在井下工作中消除僥幸心理，行為更加規範？該礦以安全教育為突破口，利用班前會、安全政治學習、統一組織培訓等時間，由礦、隊技術人員負責，堅持開展“每日一題、每周一課、每月一考”活動。職工每人一個記錄本，邊學邊記，每月分別由隊管人員和礦安全文化考核小組人員負責檢查或抽考，使職工思想上實現由“要我學”到“我要學”的轉變，行為上實現由“要我安全”到“我要安全”的轉變；其次，大力開展幹部職工工作作風整頓，進行大反思、大討論，礦領導主動參加基層座談會，指導安全生產大反思、大討論活動的正常進行；礦廣播、網站開辟“作風整頓”專欄，每天宣傳煤炭企業的法律法規、領導的安全講話、基層的安全稿件、礦內的安全製度；基層單位層層發動，充分利用安全例會、座談會、02manbetx.com
案例教育等形式，宣傳開展此項活動的目的和意義。
幹部作風嚴謹務實
幹部作風是否過硬，直接關係到各項工作的成敗。因此，該礦對各級幹部提出了“三個嚴格執行”的要求，即嚴格執行礦領導包隊、隊幹部包班組、班組包職工個人的安全包保製度，現場指揮，形成安全管理層層負責的管理格局。
班組長是井下安全工作的第一責任人，該礦積極推行“白國周班組管理法”，要求井下班組長努力做到“五點”：一是班前查看有無不放心人，如有，堅決停工；二是安全確認，在開工前確保消除不安全隱患；三是隨時巡視，看職工在工作中有無違章，及時糾正職工的不規範行為；四是險情彙報，遇到險情時，及時向調度彙報，並采取切實可行的措施，防止02manbetx.com
擴大；五是質量把關，質量是安全的保證，對工程達不到質量要求的，堅決要求返工，毫不留情。
同時，該礦還製訂了結合實際的紅線製度，不論幹部職工，隻要敢擅越紅線，則幹部撤職，職工罰款，直至解除勞動合同，絕不姑息。幹部作風的不斷轉變，使生產管理上漏洞減少，保證了安全生產的平穩健康發展。
隱患治理仔細對待
近年來，綠水洞煤礦瓦斯災害升級、地質構造變化，安全壓力越來越大，該礦本著“抓安全怎麼嚴格都不過份”、“瓦斯超限就是02manbetx.com
”的原則，進一步加強“一通三防”工作：對礦井主風機進行了改造，對井下淘汰設備進行更換，完備在每個工作頭（麵）安裝的監控監測設備，監測監控終端線路投入使用，使瓦斯濃度始終處在監視之內。
在加強“一通三防”的基礎上，該礦還探索構建了生產隊、組防、業務部門防、安監部門防的“三防”體係，力爭將事故消除在萌芽狀態。
在對水害的防治上，該礦通過各種手段提高探放水隊伍的業務技能水平，堅決執行“有掘必探、先探後掘”的方針，所有采掘活動必須堅持物探、鑽探同時使用，在“探”字上下功夫，杜絕透水事故的發生。
服務職工真心實意
如何讓井下職工心情舒暢地工作？該礦始終保持清醒頭腦，“想職工之所想、憂職工之所憂，急職工之所急”，盡心為職工辦實事，以解除職工後顧之憂。今年，該礦加大了工資分配管理力度，千方百計為職工謀利益。對井下職工的班中餐、飲水等進行了認真細致的監督，提高了班中餐水平。還對地麵檢修車間進行修建和改造，以提高設備檢修質量和效率。對部分辦公場所進行修繕。在礦區環境衛生治理方麵，在辦公區域劃定了禁煙區，要求保潔人員佩戴袖章上崗，在進行清潔的同時對幹部職工的行為進行監督，改變“髒、亂、差”麵貌。建造住房，優先解決部分大中專畢業生及生產技術骨幹的住房問題。
該礦還進一步完善職工家屬區的娛樂設施；進一步加大綠化、美化力度，使職工家屬生活有個好環境，工作有份好心情，從而全力以赴搞好安全生產。
