江蘇省礦業工程集團確立下半年“１２３４”工作思路
江蘇省礦業工程集團繼提前兩年完成“十一五”目標任務後，進入今年以來，全集團上下同欲，目標一致，認真貫徹落實徐礦集團的安排部署，緊緊圍繞“提升企業資質、提高運營質量”的工作重心，大力實施轉型振興、轉移發展，企業各項工作持續提速、資質升級穩步推進、運營質量明顯改善、安全監管紮實有效、黨群工作不斷強化。到５月底，實現營業收入６．８９億元，與去年同期相比增長３９％，全集團新簽合同量２．７億元。
為確保完成全年工作任務和貢獻性指標，該集團確立了下半年及今後一段時間的“１２３４”工作思路。明確一個目標，即堅持以打造經營機製活、員工素質高、社會形象好、經濟效益佳、發展後勁足、品牌價值高、行業一流的具有較大影響力和較強競爭力的特色企業集團為目標，確保當期１９．８億元的戰略計劃順利兌現，在更高層次、更高水平上推動企業科學發展、安全發展、和諧發展；堅持兩個推進，即全力推進增收增效、全麵推進調整創新；開展三項活動，即廣泛開展“雙增雙節”活動；以貫標管理為載體，深入開展管理創新活動；以文化鑄魂為主題，深入開展企業文化“五統一”教育實踐活動；抓住四個關鍵，即一是優化產業結構和市場布局；二是防範經營風險；三是提升安全保障能力；四是加速高端人才培養。圍繞目標任務，該集團將重點抓好六個方麵的工作，一是精準定位，突破發展，打造各專業行業領先優勢。準確定位省字號招牌的內涵和外延，保證內容與形式的統一，推進企業提升式創新發展；二是夯實基礎，完善製度，推進安全生產管理常態化；三是加大開發力度，超常工作，切實抓好項目開發與管理；四是強化管理，持續創新，不斷提升經濟運行質量。堅持“專業化、集約化、集團化、國際化”的發展方向，持續打造“５＋２”特色經營優勢；五是多措並舉，加速培養，全力打造施工行業新矽穀。全方位、多層次培養各專業技術、技能、理論和管理方麵的人才，打造好領軍團隊。提升領導團隊的思想境界，確立正確的價值觀，處理好個人利益與企業利益的關係，解決好“三級單位”增量改革和管理層持股問題；六是培植特色企業文化。以“一網一報一刊一校”為載體，開發和培育企業文化中的自主創新與積澱。
