山西同煤集團同家梁礦打造低碳礦井從點滴做起
山西同煤集團同家梁礦打造低碳礦井從點滴做起
同煤集團同家梁礦按照集團公司“高起點上在跨越，創造同煤新曆史”的宏偉藍圖，緊緊圍繞企業創新發展，堅持勤儉持家，挖潛堵漏，點點滴滴降成本，方方麵麵創效益，走出了一條降低成本提高效益的發展之路。今年1－5月份，回收複用總價值達到了807.96萬元，修舊利廢創價值43.55萬元，煤炭產量完成94.54萬噸，超計劃29.96萬噸。超產幅度之大創下了曆史同期的最好水平,全礦呈現出安全、和諧高效發展，生機傲然的繁榮景象。
經營教育經常化。
同家梁礦把經營管理工作作為盤活全局的重點，管理的核心，全力打造低碳節約型礦井。為此，該礦通過自辦電視節目，廣播、牌板專欄等形式大造輿論氛圍。在全礦員工中積極開展“成本在我心中”“企業是我家，第一為企業”大討論活動，向員工輸灌“人人精打細算、個個當家理財”、“省下的就是掙上的”等經營管理理念。為進一步深化工作，達到人人頭上有指標，個個肩上有責任，該礦在幹部員工中開展“不懂經營管理的幹部就不是好幹部，不懂經營的員工就不是好員工”的活動，並引導員工從身邊做起，從節約一顆螺絲、一度電、一張紙等做起大興勤儉之風。為了映像更加深刻，還以“一噸煤的旅行”為題，用漫畫展的表現方法，細算一噸煤從井下開采到煤倉裝車的成本費用，以增強員工的經營意識。同時，在全礦以“爭經營管理的先鋒，做勤儉持家的員工”活動為契機，圍繞經營管理勤儉持家開展查漏洞，建言獻策活動，以實現人人參與經營管理，個個參與成本控製，達到企業效益最大化。
經營管理精細化。
近年來，同家梁礦在受資源枯竭，地質條件差，采掘接替緊張等不利因素影響的情況下，各項工作遇到了前所未有的困難，經營工作更為困擾。但新一屆領導班子上任後，以推進集約、可控生產為目標，優化生產布局，穩定礦井生產能力，強化經營管理，創新工作，並從實現“製度管企，文化管人”，緊扣生產經營管理水平的提高，突出責任落實和標準化建設，使老礦輕裝上陣，煥發無限動力。
他們建立健全了目標責任、成本控製、生產過程材料配件管理、營銷和煤質管理、物資供應、資金管理、生產技術管理、考核獎罰等八個方麵的經營網絡係統工程。同時將成本計劃隨生產計劃困在一起，一同指標下發領導層、管理層和作業層，逐月結算，嚴格控製，堵塞漏洞，降低成本。
在材料配件管理上，該礦嚴把材料配件的采購、驗收、審批、發放、領用五大關口，在采購上根據庫存和生產實際需求合理組織，堅持貨比三家，在保證質量的前提下，實行低價進貨。在領用、發放環節上加強了基層領用物料的嚴格審批。同時，材料科領導每月組織庫工和簽發人員下井詳細了解井下實際用料情況，認真審核各基層區隊材料計劃，按計劃嚴格控製物料發料。並由過去主要依靠新料投入向新舊物料合理搭配使用，做到能用舊料的堅決不用新料，嚴格控製了綜合材料費用。
在煤質管理上，該礦從煤炭生產的源頭抓起，狠抓塊煤入洗嚴把現場管理、運輸、煤質檢查落實等環節，做到煤矸分裝分運。在生產技術管理上，該礦優化生產套路，不斷夯實礦井發展基礎，實施資源戰略，擴大資源儲備處理挖掘可續資源，重新組織對全礦的采掘盤區進行了調查摸底，優化了14＃412盤區的整體方案和礦井整體殘采資源的規劃設計，並組建兩個炮采隊，加大盤區邊角煤柱回收力度，平均月回收邊角煤量達2萬多噸，有效提高了資源回收率。
針對采煤戰場轉移頻繁，半煤岩巷比例增加，生產銜接緊張的實際，他們積極運用自我積累的新技術、新工藝、實行雙頭掘進，應用半煤岩掘進機進行開拓，合理延長工作麵長度，提高巷道使用率。為保證均衡生產，他們堅持中厚煤層和薄煤層相結合，易采煤層和難采煤層相結合的方法，對邊角區域的煤量進行了有計劃的合理配采，實現了主於邊，難於易的合理搭配，極大限度的整合了有限資源，減少了資源的丟失浪費。
同時，為了增強對經營管理的管控能力，實現全年成本、利潤和經濟效益最大化。該礦深挖潛力，加強工程建設，材料配件采購，中介服務和自采物資的招標管理，進一步規範招標程序，提高招標工作質量向健康有序發展。結合本礦實際操作中出現的情況，製定出台了詳細的補充規定，用於工程建設、材料配件、采購、中介服務、維簡資金、安全（費）資金、固定資產修理費資金等項目。並成立了領導組和專家庫，負責在招標過程中涉及到的專業知識提供隨時抽取，為購買物資，機電設備提供了技術支持。
與此同時，該礦積極廣泛開展各類增收節支活動，狠抓規範程序，建立完善了回收複用管理考核製度，使回收複用步入製度化、規範化，收到了良好的效果。機電科深挖內部潛力，積極改造消耗高、技術落後的施工工藝，針對廢舊物資、報廢產品，堅決做到環環掌控，力爭最大限度的修複利用，在生產工序的每個環節探索節能點，千方百計降低損耗，本著能小修的不大修，能自製的不外委，能自修得不購新的原則，去年以來，他們修複各類電機開關、皮保、綜保等電器設備，回收複用各類電纜修複“五小設備”各類液壓閥類動力柱、千斤頂、方套、各類型號采煤機等4251件（台、次），回收複用信號線、電纜33165米，為礦創價值達170多萬元。
此外，該礦繼續加大自用煤、工資考勤、內外轉供電和質量效能管理，加大了對偷盜工業器材的打擊力度，從而減少了各種丟失和浪費現象的發生，嚴堵了各種經營管理漏洞。同時，製定了有效的節能減排措施，重點抓了萬元產值綜合能耗的控製，並號召全礦員工從節約一噸煤、一度電、一滴油做起，全麵推進節能減排活動，營造出了厲行節約的良好風氣。
經營考核科學化
該礦非常注重加強經營管理的考核工作，他們建立了一體化的經營目標考核體係，由經營副礦長負責，按係統和崗位職責，把每一項指標和工作內容、細化、量化形成精細考核目標，包括黨委書記、礦長在內的副科級以上幹部全部納入考核。每月出考勤通報，形成了一級對一級負責，一級對一級考核的閉合經營考核機製。在考核過程中，他們把考核過程和結果有機的結合在一起，充分發揮職能部門的作用，對生產過程中的物質消耗進行全過程的跟蹤管理，針對性的采取措施，避免和杜絕了不必要的浪費，堵塞了管理漏洞。如，在井下掘進工作區域內如發現一根隨便丟棄的樹脂要，錨杆等都要嚴格追查罰款扣分並與精神文明相掛鉤考核。
同時，他們橫向到邊、縱向到底將生產單位、輔助單位的材料、配件、電、工資“四位一體”隨生產計劃捆綁考核，利用費用定額考核、職能雙重考核等辦法，充分調動了基層單位抓好經營管理的主動性和自覺性。經營意識、節約意識和管理意識明顯增強，逐步向“既會幹、又會算”轉變。
此外，該礦在全礦全麵細化考核標準，量化考核內容，先後完善製定出台了《關於加強材料管理，降低儲備資金的暫行規定》、《關於區隊成本核算暫行規定》、《關於加強電纜及五小設備管理的規定》等一係列考核製度，使領導層、管理層、操作層，層層都有經營目標管理考核製，人人頭上都有重擔、有指標，個個工資都與經營目標相掛鉤，獎優罰劣，獎勤罰懶，促使員工人人親算賬，細算帳，算投入與產出賬，做到用心經營，苦心經營，深挖內潛，嚴堵漏洞，降低消耗，增加效益，確保了各個時期經營目標的順利實現。從而保障了全礦經營管理工作井井有條，不斷向前推進，為構建和諧安全礦山打下了堅實的基礎。
