規範員工行為 強化專項治理 蔣莊礦超前管控穩固安全根基
棗礦集團蔣莊礦以“六月安全生產月”活動為契機，廣泛營造安全氛圍，提升全員安全意識，強化管理措施，狠抓落實兌現，牢牢抓住安全工作的主動權，促進安全管理全麵升級，確保7月5日實現安全生產七周年。
一是嚴把三個關口，規範員工安全行為。該礦首先嚴把班前教育關。員工下井前由單位值班人員與每一名職工簽訂安全包保書，建立聯保責任製，嚴格排查不放心人物，增強值班人員的責任心，同時創新教育形式，采取職工家屬、協管員到班前會宣講等方式，提高職工的安全意識。其次嚴把入井關。由井口檢身人員和安監員負責，加強入井職工的排查力度，嚴禁精神不振、飲酒等危險人物下井。再次嚴把現場監督檢查關。班組長和安監員充分發揮現場跟班作用，實行“一對一”綁定式包保措施，對當班職工的身體情況、情緒狀況以及操作技能做到心中有數，監控到位，有效消除了人的行為隱患。
二是強化薄弱環節專項治理，營造良好安全環境。該礦將“雨季三防”、防治水、雨季頂板和提升運輸作為安全管理的重點，針對雨季“三防”工作，開展專項自查自糾，先後舉行16301工作麵模擬出水02manbetx.com 演習、井下水泵聯合試運轉。同時，在汛期來臨前，對井下水位報警係統實行定時檢驗製度，對井下3.4萬米巷道頂板進行拉網式排查，為礦井安全度汛打下了基礎。圍繞重點環節的安全管控，各級管理人員堅持深入現場，嚴格按照安全履職考核指標要求，認真抓好現場安全檢查，撲下身子抓管理，瞪起眼來抓“三違”，不斷提高下井數量和質量，以良好狀態確保現場安全生產。
三是強化現場質量標準化建設，穩固安全管理基石。該礦以迎接礦區現場管理推進會為動力，進一步升華境界、提高標準，以二水平和南九兩條精品線創建為重點，目標管理抓進度，閉合管理抓質量，現場推動促提升，先後成功召開了901、16301兩個綜合性的現場推進會，突出巷道成型、錨網質量、管線吊掛、文明生產等重點環節，狠抓內在質量和現場麵貌整改提升，大力推進工作麵及沿途技術創新、小改小革，僅16301工作麵累計展示創新成果達60餘項，有力推動了精品創建工作升級。
