新安煤礦大力塑造本質安全人

棗礦集團新安礦高度重視塑造本質安全人工作，把塑造本質安全人作為打牢安全根基、確保長治久安的根本舉措抓實抓好，大力塑造更多“想安全、會安全、能安全”的本質安全人，促進本質安全礦井建設。

在強化宣傳教育和理念灌輸上下大工夫。該礦結合六月安全生產月活動，不斷加大安全宣傳教育的廣度和深度，堅持主題宣傳、典型教育、案例教育、“三違”幫教等安全宣傳教育形式，形成強大的安全輿論氛圍。狠抓安全理念的宣傳灌輸和滲透，讓職工熟知、熟記安全理念，領悟理念的深刻含義，使“安全第一，生產第二”思想深入人心，使“想安全、會安全、能安全”成為職工的自覺認識和行為導向。同時，著力完善安全理念體係，建立健全各級安全願景體係，促使職工形成健康的安全心理定勢，用心理指導行為，用行為體現理念。

把工作重點放在崗位、現場、流程上，嚴格安全培訓，強化行為養成。堅持從崗位抓起，注重各個崗位的源頭管理，做到人人有標準、事事有標準、時時有標準，並嚴格按照標準操作；強力推行“雙述”，逐步使每名幹部職工都能做到心想、腦思、眼看、口說、手指集中聯動，全麵提高幹部職工的安全技能和操作水平。把現場作為重點，從定置管理、走動管理入手，使工作現場的每道工序、每個環節時時都處於可控的管理狀態。並著重解決職工在安全生產中幹什麼、怎麼幹、幹到什麼程度，現場管理人員管什麼、怎麼管、管到什麼程度的問題，加強走動式管理和走動巡查，徹底解決製度落實不下去，管理嚴不起來的問題。把流程作為關鍵點來抓，全麵開展安全質量流程精細管理基礎年活動，加大安全環境評定準入和工程移交驗收追究的力度，推動現場安全質量標準化動態達標。圍繞全員素質提升工程，把安全培訓放在更加突出的位置來抓，加強培訓的軟硬件建設，突出抓好班組長培訓、應知應會標準培訓和安全技能培訓，注重培訓效果，提高職工現場作業水平和應急處置能力，逐步實現職工安全行為的規範化、標準化。

注重典型引路，深入開展“五好六型”班組創建活動，使礦井湧現出更多的本質安全班組和職工。堅持公開招聘、行政任命、民主選舉“三項原則”，嚴格程序，嚴格標準，選拔素質過硬的班組長；構建班組長培養、激勵、考核、約束機製，在政治上、生活上關心，在工作上、待遇上關懷，開展好五個“十佳”評選和金牌班組創建活動，為塑造本質安全人奠定良好基礎。