山東東泰礦業公司多措並舉確保安全生產
東泰礦業公司全麵打造“平安東泰、富美家園”企業願景，不斷強化安全管理，多措並舉，築牢礦井安全生產基礎。
采取“安全教育、瓦斯治理、班組建設、精細化管理”四並重原則，全麵加強安全教育和管理工作。在安全管理和安全教育上，把建礦以來出現的02manbetx.com
，編印成教材，對員工進行真實案列教育，利用職工技能實訓基地現場模擬講解等形式，對新工人安全意識引導教育，使其更直觀地了解現場危險性，增強警覺意識。堅持“一三五”安全教育，每周編製學習配檔表下發到區隊，係統學習“三大01manbetx
”等教材，同時，對“三大員”實行實踐和理論“雙考核”製度，提高了整體素質。在“三違”教育上，嚴格落實“三違”幫教製度，通過家屬幫教、區隊班前作檢查、違章大討論、定期回訪、推行10種常規安全行為養成等措施，提高了自主保安意識，養成了遵章作業的良好氛圍。在瓦斯治理工作上，建立了一套符合生產實際的瓦斯管理體係和綜合治理技術體係，形成了以總經理為第一責任人，全員參與的“一通三防”製度體係，責任部門堅持對礦井“一通三防”常規檢查，每天對礦井通風質量、瓦斯情況巡回檢查，對查出的問題，及時落實整改責任部門和整改責任人。牢固樹立了“瓦斯報警就是02manbetx.com
”的安全理念，實行瓦斯超限責任追究“四不放過”製度，做到不查明原因不放過、不吸取教訓不放過、整改措施不落實不放過、責任不追究不放過，促進“一通三防”工作開展。在班組管理上，通過學習推廣“白國周班組管理法”的基礎上，形成了“嚴、細、精、實、新、和”的楊朝聚班組管理法，並在公司廣泛推廣，起到了較好效果。班組堅持每月一次圓班會製度，加強思想溝通，交流安全工作經驗。為促進班組建設，先後製定下發了《關於加強班組建設的意見》、《關於開展“三無”班組競賽活動的意見》和《班組管理條例》等，起到了較好的指導作用，有力地促進了班組建設。在程精細化管理上，按照“以人為本”的管理理念，以強化員工7項基本行為規範養成為基準，運用標準化、規範化、精細化、係統化的控製手段，從崗位管理控製做起，對每個人、每一天、每件事、每一處的工作狀態和工作績效，實施嚴格、精確、規範、係統的過程控製管理,使員工隊伍的責任意識、質量意識、安全意識、文明意識明顯增強，從根本上促進了公司各項工作順利開展。
通過以上措施的製定實施，為該公司實現安全生產及生產任務的完成奠定了堅實基礎，截止到5月21日，已連續實現安全生產1501天。
