鮑店礦掘進一區創新實施“工序管理”助推掘進生產創水平

鮑店礦掘進一區針對目前掘進生產施工效率低，工時、工效不能充分利用的現狀，創新推行實施“工序管理”，改變以往由當班進尺驗收考核為工序滾動得分考核，激發了現場職工的勞動競賽積極性，助推掘進岩巷進尺創水平。

這個工區根據現場掘進生產施工進尺情況進行掘進施工工序分解，對一個掘進生產循環分解為四道工序、按照多勞多得，不勞不得的原則，對每道工序完成情況實行滾動得分，完成四道工序進行20%嘉獎。研究製定《工序得分考核細則》、《工序得分考核記分計量標準》以及噴漿、出車、移機等其它零活的記分計量標準。對工序生產施工作出明確要求，嚴格遵循“檢查上道工序、保證本道工序、服務下到工序”的工序控製原則，認真抓好每一道工序的施工及操作，當班驗收員嚴格按照《驗收員職責及驗收內容》進行驗收記分，嚴把工序施工質量關口，嚴格檢查、驗收、評分，實施工區、隊、組逐級聯責考核，確保工序合格、施工質量動態達標。通過推行工序管理，抓好工序過程控製，當班生產工時、工效得到合理利用，完成規定工序當班岩巷進尺均保持在1.7米以上，並創出一個小班排矸出車35車的最好紀錄，調動了全區職工勞動生產競賽的積極性, 掘進迎頭生產施工效率顯著提高。（趙長寅）