東灘礦苦練內功助推二次創業

東灘礦將降低成本、增加效益作為今年經營工作的重點，積極搭建挖潛降耗舞台，唱好提質增效大戲，苦練內功助力二次創業。1-5月份，這個礦各項經濟指標繼續走在公司各礦處前列。

經過20多年的開采，東灘礦采場條件日趨，設備設施逐年老化，安全、設備、新采區開拓、生產係統維護和改造等投入大幅增加。這個礦立足內部挖潛，推行對標管理、定置管理，嚴格控製非生產性開支，大力壓縮會議費、差旅費、招待費等可控費用，並依靠技術革新和創新管理，從緊、從嚴、從儉推進降本增效。采煤專業圍繞無煤柱開采、孤島采煤等，進一步完善和革新采煤工藝，努力提高資源回收率和原煤產量；掘進專業圍繞支護工藝改革等進行攻關，保障支護安全，降低支護成本；材料管理上，推行宣貫年度材料費控製預案、調整月度材料費用預算、跟蹤物料市場行情預判、開展礦井可用資源預報、強化需求計劃申報預控、通報月度物料消耗預警、實行季度考核兌現預評“七預”經濟運行體係，嚴格定額、限額使用材料費，嚴把材料審批關、領料關和實際使用驗收關，嚴格各項生產材料消耗和非生產性開支控製，並將成本指標與單位工資掛鉤，節獎超罰，全過程控製成本，降低材料庫存和儲備資金占用率。他們還全麵深化“四大”活動，加強回收複用、修舊利廢、自製加工等節支降耗管理，提高廢舊物資回收和複用率。一季度，該礦複新加工舊錨杆2000根、礦工鋼3600根、鐵軌枕2200根，回攏物資82萬元，兌現獎勵材料節約獎43.98萬元，“節支就是創效”的理念更加深入人心。

針對近年來原煤灰分升高，質量控製難度加大的實際，這個礦持續深化“三零”工程建設，嚴格崗位自控、班組嚴控、部門監控、運輸防控、洗選總控、裝運檢控 “六控”管理體係，積極向“精細化考核”要效益。在煤流係統內建立了質量控製係統及信息反饋係統，推行量化考核並實行責任遞級追溯。在地麵煤流係統各雜物清除點建立了雜物記錄資料檔案，編製雜物明細表，並根據需要加以分類彙總編製雜物彙總表，繪製雜物量或含雜率動態圖，根據雜物量的波動性加強雜物流入流出監控，加強和改進質量監督工作。同時，嚴控生產源頭，優化工作麵設計，製定厚、薄煤配采規劃，嚴格控製層位和采高，最大限度地減少割矸量。配套改造並率先使用重介選矸係統，杜絕人為因素並使影響煤質的工藝因素降到最低限度。他們還深入實施優化品種結構、優化商品煤質量區間考核、優化跳汰在線回控係統、優化脫水設備管理“四個優化”，狠抓洗煤、配煤等關鍵環節，確保采麵煤質變差條件下，商品煤洗選質量也能穩定受控，從而達到提質增收目標。據了解，在工作麵持續過斷層的情況下，這個礦的精煤含雜率始終控製在1公斤以內，商品煤合格率保持100%。(袁媛)

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