白臘坪煤礦開展精細化管理隊級競賽活動
來源：白臘坪煤礦
為深入推行精細化管理，促使基層隊、班認真按照精細化管理體係要求進行檢查考核，進一步提升白臘坪煤礦全體員工的素質，白臘坪煤礦在基層連隊開展精細化管理隊級競賽活動。
該礦一是成立了精細化管理競賽活動領導小組，負責全礦精細化管理考核、評比、獎懲等工作。
二是提高職工對精細化管理的認識，各連隊利用各種會議、班前會、黑板報等，進行宣傳；采取座談、討論、交流等多種形式，向廣大職工講清開展精細化管理的目的和意義，形成宣傳、學習、落實精細化管理的濃厚氛圍。
三是每周安全學習，要用不少於1小時的時間，本隊隊長組織學習精細化管理相關文件、各工種崗位標準，抽查員工掌握標準情況，每次抽查員工比例達到30%及以上。凡第一次抽查抽背範圍不合格人員進入下次抽查抽背對象，直至合格。3次抽查覆蓋全隊員工。
四是基層各隊班前會開會時間要用不少於10分鍾的時間，專門講精細化體係的崗位標準和考核要求。
五是入井員工必須攜帶A卡及副卡，方能入井。進班前在本隊（部門）值班室領取並經當天值班隊幹簽字的本人當班工作標準卡副卡，隨身攜帶到工作崗位。
六是跟班隊幹、班長對當班每個員工要認真考核，得滿分員工不得超過30%，並按實際考核分數由高到低進行排名次，當班應得工日（工分）一並彙總到B卡上，經現場值班隊幹簽字交當天值班隊幹。地麵當天值班隊幹將各班B卡彙總到C卡上，及時錄入信息係統。
七是各隊隊長必須按精細化管理要求及時考核。各隊每月由隊長組織本隊召開一次精細化管理專題會議，製定、補充、完善本隊精細化管理實施辦法，解決執行中出現的問題。
八是安監處、政工部、礦辦、生產科、通風科、機運科、紀監每月對各隊推行精細化管理的學習、考核、員工標準掌握情況進行專項抽查考核。
九是考核、獎懲：按月分采掘線和輔助線考核獎懲。1．給予采掘線第一名獎勵6000元，第二名獎勵3000元；對采掘線最後一名處罰3000元，倒數第二名處罰1500元。給予輔助線第一名獎勵3000元；對輔助線最後一名罰款1500元。獎勵或處罰金額的50%由隊級班子（含包隊負責人）分配，其餘50%由班長承擔。正副職按1：0.8比例分擔。
