天池公司“五指”發力保安全
作者：天池張從起
2010-06-18 10:24
來源：www.dukashe.com
天池公司不斷創新
安全
管理方式方法，將傳統
文化融入到
安全
管理中，創新實施“
安全五法”，在落實各項
製度的基礎上，用
文化的啟迪、教育作用不斷提高職工自主保安意識，礦井
安全生產形勢持續健康穩定發展，取得良好效果。
宣傳引導法。這個礦充分利用《天池動態》、黑板報、
文化長廊等載體，不斷延伸形勢任務教育、時事政策教育的廣度與深度，豐富各類宣教活動的內容與形式，根據礦井井下條件變化，及時宣傳上級及公司各類文件及會議精神，讓職工及時了解了万搏manbet体育官网
，時刻將安全掛在心中。
分層教育法。為激發員工學
文化、學技術的熱情。這個礦以提高崗位操作技能和
02manbetx.com
防範與處理能力為重點，各專業分層次、分工種製定了詳細的培訓
計劃，抓好了
班組長、特殊工種、關鍵崗位人員、新進或轉崗人員的培訓。各工區紛紛發揮“師帶徒”、“學樹練”的傳幫帶作用，實行“一幫一”工程。充分利用周二至周四的業務技術學習時間，自辦學習班，讓生產技能過硬、操作技能強、工作經驗豐富的技術骨幹，擔任授課任務，有針對性地根據生產實際需要安排授課內容，切實增強了員工的崗位適應能力。
親情溫暖法。為切實打好安全教育“親情牌”，這個礦將親情融入到
安全
管理中，在井下設置了安全文化走廊、放置了帶有職工家屬叮囑的標語，在公司工廣區貼上了全家福，通過一張小小的全家福折射出家人濃濃的親情和企業暖暖的關愛，通過井上下的親情感召，不斷挖掘了每一名員工的人性潛能，實現了“要我注意安全”向“我要注意安全”轉變，提高了職工自主保安意識。
安全獎勵法。把安全變成看得見的實惠，這是該公司在安全生產中摸索出的一條成功經驗。在此基礎上，他們創新實施了雙工資製、雙重
管理、雙向激勵等安全獎勵機製，把工資分為“安全”和“績效”兩大塊，根據區隊、
班組的安全分值高低進行發放，安全行為直接與工資收入掛鉤，讓安全越好收入越高成為一種共識，使全員抓安全、保安全的積極性空前高漲，形成了全員、全方位、全過程的
安全管理新格局。
文化熏陶法。他們開展了學習傳統文化教育活動，突出抓住傳統文化中的孝賢文化、感恩文化和誠信文化三個重點，讓職工了解到做好自主安全，搞好安全生產對自己、對家庭、對企業都是一件大事，安全生產是家庭幸福的保障。活動開展以來，管理人員帶頭學習，帶頭以身作則，廣大職工積極學習，在潛移默化中不斷將中國傳統文化所提倡的、要求的應用到安全生產中，在全礦形成了職工遵章守紀，按章作業，管理人員嚴考核嚴落實帶頭執行各項
製度，不斷加強安全管理的好風氣。（張從起）
此文章是使用（
中國
煤礦安全生產網）匿名投稿係統投稿
上一篇：
川煤廣旺信息分公司：提前實現“雙過半”
下一篇：
揚起安全生產的風帆
