一切事故均可預防
一切02manbetx.com 均可預防
肖元鴻
中國南方電網公司 “南網方略”的安全理念是“一切02manbetx.com
均可預防，”今年的安全月口號是：“安全發展，預防為主”，是啊！安全02manbetx.com
可以預防，還是以“預防為主”，同時，02manbetx.com
可以預防讓我想到了“曲突徙薪”的故事。
“曲突徙薪”出自漢•桓潭《新說•上見證》，故事是這樣描寫的：一天，淳於髡來到鄰居家，見其廚房灶口突出，柴禾緊貼灶口堆放，便說這將引起火災，並就如何改灶，如何堆放柴禾提出建議。但這位鄰居卻將此忠言當做了耳旁風。不久，果然導致了一場大火，多虧眾鄰裏相助才將大火撲滅。然而，在感謝眾救火者的宴席上，唯獨沒有請淳於髡。這位鄰居的邏輯似乎是，事發後幫忙的人才是恩人，而事前發出警告的人算不上恩人。在預防事故的問題上，許多人至今還是這種“亡羊補牢”的思路。“曲突徙薪”，意即事先采取措施，防患於未然。應該說，上述故事中“灶家”的火災，完全能夠避免，因為即便“灶家”對隱患缺乏基本的防範常識，在淳於髡告知後也應當有所警惕。但是火災還是發生了。如果“灶家”聽了淳於髡的勸告，很可能避免火災，也用不著眾人相救了。這裏，誰的功勞大是一目了然的。
對於安全事故的預防，兩千年前的荀子就說過：“一曰防，二曰救，三曰戒。先其未然謂之防，發而止之謂之救，行而責之謂之戒。防為上，救次之，戒為下。”對安全的預防，荀子說了三種辦法，第一種辦法是在事情沒有發生之前就預設警戒，防患於未然，這叫預防；第二種辦法是在事情或者征兆剛出現就及時采取措施加以製止，防微杜漸，防止事態擴大，這叫補救；第三種辦法是在事情發生後再行責罰教育，這叫懲戒。荀子列出了三種方法後認為，預防為上策，補救是中策，懲戒是下策。
“所有事故都可以預防。”這就是新安全觀最重要的內容。有了這一理念做武器，我們才能超越事後的、被動的傳統“事故追究型”管理，進入超前的、係統的“事故預防型”管理階段，才能不斷轉變我們的安全思維方式。
預防是一種安全文化！《漢書》中“曲突徙薪”的故事告訴我們，安全管理就應該把功夫花在預防事故發生方麵。那麼，這又牽涉到對安全的認識，對事故該不該宿命式的等待，就是該不該認命，該不該被動接受，消極等待？問題關鍵的一點是，事故是不是能夠預防？用杜邦公司的話說，“從科學出發，一切事故均可避免。” 20世紀40年代，該公司提出了“所有事故都是可以防止的”理念，而提出這個理念的基礎，就是這個公司從1912年開始的安全數據的統計工作。大量的統計數據，所有的事故03manbetx
，都支持了這個結論。因此，杜邦公司把所有的安全目標都定為零，包括零傷害、零職業病和零事故。他們有嚴密的安全原則和必勝的安全信念，盡力斬斷“事故鏈”的每一個環節，達到工作時比在家裏還要安全十倍的理想境界。所以，最近的半個世紀以來，杜邦公司超過60％的工廠實現了“0”傷害率，在中國的27家獨資及合資企業和3個分公司在安全生產方麵全部實現了傷害率為“0”的目標。
杜邦公司的示範作用遍及世界上各個著名公司。他們不僅接受“所有事故都可以避免”理論，而且在實踐中努力實踐。
或許，我們見識了太多的安全事故，麵對一個個事故，我們總是忍不住感歎，太多太多的“如果”，太多太多的“如果……也不會發生”。我發現，這些是每一個事故的共同特征。事故不僅僅是可以預防的，而且所有事故都是可以避免的。
安全工作其實就象預防性的工作，安全預防工作沒有起點和終點，是永無間隙、永無止境的工作，必須常抓不懈，警鍾長鳴，不能忽冷忽熱、時緊時鬆，存有絲毫的僥幸心理和麻痹思想。就象人們常說的“拳不離手、曲不離口”，安全預防意識也必須滲透到我們的血液裏去，朝朝夕夕，相伴你我。這樣才能真正實現由過去“要我安全”到現在“我要安全”的根本轉變，才能做到見微知著、防微杜漸，才能發現安全預防工作方方麵麵存在的薄弱環節，特別是那些隱藏較深的隱患，及時提出必要的防範措施，實現超前控製。讓安全預防工作成為我們的工作的終身伴侶！加強安全預防工作，“一切事故均可預防，”為把安全預防事故工作做到“安全閉環”，消滅於萌芽狀態而不懈努力！
