揚起安全生產的風帆

圍繞“安全發展、預防為主”活動主題，兗礦集團濟三礦結合實際，開展豐富多彩的活動，深入推進精細化管理，精心打造數字化礦山，唱響了安全發展主旋律，推動礦井安全形勢持續穩定發展，截至6月11日，礦井實現連續安全生產1526天。

超前規劃 精心實施

為確保“安全生產月”活動紮實有效開展，濟三礦成立了由礦主要領導為組長的“安全生產月”活動領導小組，並充分發揮電視、報刊、網絡媒體的大眾化、快速化、形象化、具體化的宣傳優勢，聚焦基層，緊貼現場，大力宣傳先進，鞭策後進，曝光安全不良行為；嚴格按照礦整體安排，明確工作責任，加大工作力度，對工作落實不力的單位和部門，對出現“三違”行為的單位和人員嚴格責任追究，活動期間，凡出現“三違”行為、重複性隱患和掛紅黃牌項目的，依據《安全生產行政問責辦法》和《安全生產經濟獎罰量化考核辦法》，一律按上限從嚴03manbetx ，從重處理。對“安全生產月”活動中湧現出的最佳區隊、優秀班組、優秀區隊長和支部書記、先進班組長、安全生產先進個人及優秀組織部門進行表彰獎勵。

環環相扣 內容豐富

按照活動規劃，濟三礦分步驟、有重點開展安全生產月8項係列活動，組織召開“安全生產月”活動動員大會，對活動進行全麵動員，安排部署；懸掛全國“安全生產年”、全省“安全生產基層基礎年”、“深反思提境界講誠信戒三違保安全”和“廣泛深入開展安全生產月活動”等主題宣傳橫幅，張貼安全標語、主題宣傳畫和安全生產月專題宣傳欄，營造濃厚的安全活動氛圍。

采取多種形式宣傳集團公司“天地人和”四位一體責任責任文化活動，進行超前預控，以安全風險預控為核心，深化完善以“六預”為流程的安全風險預控管理體係，對安全風險實施超前辨識、過程控製、閉環管理，達到入耳、入心、入腦的效果，使廣大幹部職工樹牢“以預為主、以防為先、以控為要”的思想，圍繞“人、機、物、環”四個環節，加強現場動態管控，嚴格落實“五級”隱患排查製度，實行定時、定責、定級“三定”管理，確保隱患排查不留死角、落實整改不留餘地，加強安全不放心人排查監控，嚴查嚴糾職工作業過程習慣性違章行為，確保上崗安全、行為規範。

組織“青春奉獻做先鋒”演講比賽、“走千米巷道，知親人艱辛”安全慰問、送安全鞋墊、井口有獎問答、白國周班組管理法專題排版展覽等活動；精心組織全國安全生產應急知識競賽活動，播放典型案例多媒體警示教育節目等電視安全宣教片，學習應急救援預案，進一步檢驗各級組織和幹部職工對突發安全02manbetx.com 的應急處置和協調救援能力，培養公眾聚集場所從業人員組織應急疏散和逃生自救能力。

按照上級及礦安全質量標準化要求，深化礦井安全質量管理，開展對標競賽活動，挖掘典型，讓各單位學有榜樣，趕有目標，推動井上下安全質量標準化工作上台階。進一步深化“566”班組建設機製，製定《班組建設管理辦法》，開展以“加強班組安全建設，強化一線教育管理”為主題的“安康杯”競賽活動和“立足本職做貢獻崗位建功促發展”勞動競賽活動。嚴格按照“四對照、四查找”工作要求，分專業、分係統、分層級繼續深入查隱患、抓苗頭、反02manbetx.com ，做到對各類問題隱患全麵排查、從嚴整治、源頭防範。

深推精細管理 打造數字礦山

圍繞10項內容要求和“五化”目標，抓深化、抓提高，促進精細化管理向內在工作質量延伸，向全員、全過程、全方位延伸，向抓動態行為養成延伸；牢固樹立“恪守精致、務求精益、打造精品”的精細化管理理念，引導幹部職工自覺養成“事事務求完美、處處追求卓越”的思維定勢和行為習慣。圍繞精細、精準、精確、精益、精美“五精”目標，從責任、製度、標準、考核等方麵，加快製定礦井精細化管理實施方案，建立崗責設置科學、工作任務明確、管理責任落實、監督製約有力、運轉協調高效的精細化管理體係。不斷加大精細化管理推進考核力度，對認識不到位、態度不積極、推進力度不大、工作成效不明顯的單位和個人從嚴03manbetx ，從嚴追究。在具體實施時，堅持分專業規劃、試點先行的思路，從不同層麵選擇精細化管理推進試點，橫向抓交流學習，縱向抓深化提升，逐步實現管理目標、內容、方法、手段全麵精細化，促進礦井管理質量和管理成效不斷提升。

為加快礦井信息化建設進程，更好的發揮信息化在礦井安全生產中的作用，濟三礦根據“集中管理、分散控製”的現代工業生產理念而設計，依托礦井千兆以太環網，對全礦井下環境參數及各主要生產環節的生產過程，進行實時數據采集、傳輸、處理，實現集中監測監控；以現代無線通訊技術為基礎，應用通訊技術中的信令技術及無線發射接收技術，實現井下移動目標的定位、跟蹤、考勤及報警，準確定位井下作業人員當前位置和活動軌跡，大大提高了安全管理可靠性。