埠村煤礦：“小載體”力促“安全月”現實效

今年6月份，是第9個“全國安全生產活動月”，淄礦埠村煤礦各井下區隊圍繞“安全發展，預防為主”這一主題，以“‘小方式’、‘小單元’、‘安全直通車’”為載體，力促“安全月”現實效。
載體一： “小方式”
方式一：變“被動”為“主動”。9日中班，該礦掘二隊職工王修軍接班來到921西翼施工道，沒等組長江兆國分派任務，便主動處理好噴漿機和噴漿管路的安全問題。為此，江組長準許王師傅這一班繼續幹噴漿工作。而他的工友畢研師因處理噴漿問題遲了一步，被“淘汰”另幹其它工作。這是怎麼回事呢？原來，該隊為改變職工整改問題不主動的弊端，自6月1日起，以職工接班後主動處理安全問題的效果，確定其當班所幹工種，促進了現場問題整改。
方式二：變“拒查”為“求查”。“商隊長，你再去查查我們打的硐子還有沒有安全問題……”10日中班，掘二隊9213上出口迎頭組長牛紀場纏著跟班隊長尚玉華檢查問題。據筆者了解，掘進組長最不情願區隊幹部“挑刺”問題， 牛組長為何“求人”查問題？“不這樣不行啊，若當班幹的工作量被領導查出問題，我們擔不起責任。”王組長一臉無奈地說。該隊為確保“安全月”班班安全零問題，規定各組施工工作量，若出現1條被領導寫進通知單的問題，扣罰組長100元，發生2條停止組長工作反省兩天，以“重典”保安全。
“小方式”力促安全。據統計，截止13日，該隊職工均杜絕各類02manbetx.com 和違章，現場杜絕了隱患，3個施工迎頭掘進的196米進尺經礦驗收均為精品工程，創造了安全生產最好期。
載體二：“小單元”
筆者在該礦通風二隊了解到，該隊針對擔負井下3個生產水平防塵、通風、密閉、瓦斯檢測等工作任務重，點多麵廣，施工人員分散的情況，為確保安全管理無空檔、無失誤，創新了“小單元”式安全管理法。其操作方法是：將各班按工種和施工地點細分多個單元，每個單元確定1名安全負責人，負責本單元的人、機、物、環安全管理。
為將各個“單元”打造成安全團隊，該隊製定了安全、勞動紀律、施工任務、工作質量、閉合管理等5項“單元”安全考核機製，跟班幹部負責考核。當班安全實現“三無”，按質按量完成生產任務，安全負責人享受本單元職工平均工資的1.3倍，若發生安全問題，嚴格按規定追究“安全負責人”責任，當月內發生2次安全問題，重新調換安全負責人。該隊同時規定，若“單元”當月安全零問題，所有職工各增加60元安全獎勵。
據了解，該隊實行安全“小單元”管理後，職工安全自覺性明顯提升，杜絕了各類操作失誤問題，班班實現安全生產。
載體三：“電話直通車”
該礦擴掘一隊在第9個“全國安全生產活動月”中，積極采取“電話直通車”安全管理法。
他們針對6月份井下擴修任務多的實際，為確保掌握好每一處巷道安全情況，及時擴修暴露安全問題的巷道。區隊在辦公室設立“電話直通車”，由值班人員接聽井下各采區、各崗口幹部職工電話信息，從中掌握各個地點、環節的巷道變化情況，隨時做好巷道擴修，保證每一米運輸巷都有一個安全的環境。到13日，該隊整改的31213出口溜幫、313一節絞車道補打錨索加固頂板等5項整改任務，都是通過“電話直通車”預知完成。
此外，該隊還借助“電話直通車”，征求各區隊對巷道擴修的“金點子”，使每一處擴修後的巷道安全如初。