梁家煤礦五舉措確保實現時間任務“雙過半”

山東龍口礦業集團梁家煤礦在創出5月份各項指標好水平的基礎上，以安全生產四周年為新起點，抓好安全長效機製建設、全麵預算管理等五方麵工作，確保上半年時間過半，任務超過半。

抓好安全長效機製建設。該礦堅持抓教育引導和製度規範，加大安全教育和現場管理力度，提高員工的職業道德素養和技術技能素養，並結合“安全生產月”活動，使全員克服驕傲自滿、麻痹大意等不良情緒，營造濃厚的安全生產氛圍。

抓好全麵預算管理的推進。該礦吸收借鑒先進經驗，醞釀構建適合礦井管理模式的預算化管理和市場化管理體係。同時，不斷推進班組預算管理體係的建設，達到班組預算管理的超前性、全麵性、準確性。

落實“正規高效”基調。該礦認真做好生產組織節點的調整轉換。按照“三高一無”要求，“抓兩頭，控中間”，認真抓好4216工作麵的收尾和4206工作麵的準備工作，並建立正規有序的生產組織流程，使每個作業單元都有標準，每個員工的操作都形成規範。

推進精細化管理向精益生產邁進。該礦以安全生產為基礎，以優化內在質量為切入點，以降低成本、提高工作效率為目的，深入開展“掘進開拓攻關年”活動。同時，以質量標準化、“三創”活動的推進為抓手，狠抓現場達標和質量管理，形成外在環境與內在品質的統一。

深化班組建設工作。該礦注重班組自主管理水平的提高和各級班組長的培養，提倡每一名管理者都要當培訓師，改變命令式、壓迫式、指責式的管理，推行交流式、溝通式、互動式的管理，不斷鞏固礦井的管理基礎，形成最基層管理單元與礦井整體管理的認知認同、融合統一。