臨礦集團新驛礦：“安全、質量、效益”三輪驅動促礦井健康發展

本網訊：今年以來，臨礦集團新驛礦緊緊圍繞集團公司各相工作部署，以打造“5A”級礦井為目標，以通過國家級質量標準化礦井驗收為契機，結合自身實際，創新思維，科學管理，重點突出“安全、質量、效益”三輪驅動，著力促進礦井健康卓越發展。

一是重基礎抓安全驅動。強化安全責任體係建設。建立完善安全生產主體責任，橫向到邊，縱向到底，實現責任的無縫隙覆蓋；嚴格落實責任追究製度，推進安全管理責任逐級傳遞，依靠基層單位自主創新，推進安全管理水平的整體提升；加強安全生產基礎設施建設，建立健全群防群治的群眾安全監督檢查網絡，突出對“三薄弱”進行針對性的超前防控，實現由事後檢查到事前預控的轉變；突出強化監督檢查與查出問題治理整改責任落實，對現場存在問題沒有查出的，嚴格追究當班及上一班所有到過現場的安全管理人員的連帶責任，誘發02manbetx.com 的，從嚴處罰。強化安監隊伍自身建設。對安全隱患進行了徹底排查、整治把安全生產的矛盾和問題解決在現場；強化職工安全教育培訓，把培訓重點由常規培訓轉移到掌握新知識和實際操作技能上來，堅持培訓考試成績與職工收入掛鉤、激發調動員工學習安全生產技術、提高自身安全生產技能的積極性。

二是重精細抓質量驅動。該礦以精細化管理為手段，以提升為目標，從安全質量標準化工作和打造精品工程建設抓起，精心構建本質安全型礦井。全礦牢固樹立“立足源頭達標，突出管理重點，延伸質量內涵、實行目標管理、創新管理手段”的質量標準化管理理念，以消除隱患、消滅02manbetx.com 為中心，重點強化人的標準化意識，抓好物的標準化狀態，突出礦井的基礎管理、現場管理、動態管理，做到目標責任必須落實到位，各項標準必須執行到位，全員教育培訓必須到位，獎罰兌現必須到位。同時堅持“高投入，嚴管理、強技術、提素質、重責任”原則，完善質量標準化檢查驗收製度和獎懲辦法。通過獎優罰劣，最大限度調動各級管理人員和基層區隊搞好質量標準化工作的積極性，做到薄弱環節有突破，優勢專業有鞏固，領先項目有創新。他們以動態達標為重點，樹立由管結果向管過程轉化的管理理念，實現由靜態達標向動態達標轉變；由檢查型向管理型轉變；由點、線、麵達標向全員、全過程全方位達標轉變，做到動態檢查與靜態檢查相結合，隨機抽查與定期檢查相結合，專項檢查與綜合檢查相結合。使生產的每個環節、每道工序更加規範化，科學化，製度化。5月份，該礦通過了國家級質量標準化驗收，取得了國家級煤礦安全質量標準化礦井榮譽稱號，礦井安全生產形勢穩定發展。

三是重挖潛抓效益驅動 。一是加強成本費用控製。該礦結合集團公司推行的標準成本管理方法，製定出適合本礦實際情況的標準成本管理方法，同時嚴格控製非生產性開支，把非生產性支出總額分解到職能科室和工區，並嚴格落實節獎超罰製度，切實把有限的資金用在生產經營管理上。二是認真開展挖潛堵漏、降低成本、強化內部管理的專項治理活動，嚴格控製生產過程中各項費用的消耗，建立健全各種措施和管理製度，加強材料、配件的領用、消耗和庫存的管理，同時在保證安全生產的同時控製材料、配件的消耗，井下設立了廢舊材料回收點，為提高全礦自製自修能力，該礦機修廠嚴格管理，增加了必要的機器設備，充實了技術人員，提高了自製自修的技術水平，減少了外委修理加工的數量。他們大力實施煤質生命線工程，實行了全員、全方位、全過程的煤質管理。對煤質實行全程動態監控，加大對計量、配煤等環節的管理力度，確保了煤炭質量，大大提高了經濟效益。