北宿礦唱響降本提效“三部曲”

2010年以來，山東兗礦集團北宿煤礦立足薄煤層炮采礦井投入多、產出少的實際，唱響精細化、內部市場化、標準化管理“三部曲”，有效控製了成本、提高了效益。1-5月份，該礦商品煤完全成本完成461.95元/噸，比考核計劃降低36.34元/噸；利潤總額比考核計劃減虧678.12萬元；其他各項主要經濟指標也均完成考核或目標計劃。
精細化管理控成本。這個礦嚴格執行需用材料逐級審批製度，加強對投入消耗使用過程監督管理，加大單耗定額材料品種管控力度，嚴格落實材料費用考核獎罰製度。加強設備設施、周轉材料投入建賬管理，將各單位在籍和新增設備設施、周轉材料的在用、備用、報廢及變動等情況進行建檔管理，每月對新增和有變動的設備設施進行重點核查，半年一清查，確保資產完整，充分發揮使用效能。以現金流管理為核心，加強全麵預算管理，進一步細化資金安排，增強現金保障能力；對承包經費實行定額考核，量化控製，深化全麵預算管理，建立預警標準，嚴格按預算控製現金、支付費用；按照市場需求及產量計劃進行物資采購和組織生產，減少物資庫存量，保持最低限度的物資占用額和庫存商品占用額，最大限度減少兩金占用率；充分利用ERP、全麵預算、內部市場管理軟件實現信息化管理。
市場化運作促規範。該礦進一步完善內部市場管理運行體係，逐步實現材料計劃、審批、供應、領用、庫存過程信息化管理，使材料管理工作更趨預算化、程序化、規範化、精細化。充分利用ERP、全麵預算、內部市場管理軟件實現信息化管理，將預算分解到區隊、班組，從月度預算指標下達到材料需求計劃提報、審批、供應、領用及庫存情況進行全過程控製。積極推行對標管理，樹立標杆，尋找差距，進一步優化管理流程，提高管理水平和經濟運行質量。加強區隊小倉庫考核管理。每季度組織有關部門對小倉庫備用物料進行一次檢查，對各區隊庫存儲備資金定額，超儲限額部分，按物料價值的10%進行處罰，逐漸減少區隊小倉庫庫存材料，並做好材料的內部調劑，降低生產儲備資金，減少儲備資金占用。
標準化考核提效益。為了調動各單位回收複用的積極性，北宿礦執行交舊領新製度，完善廢舊材料物料回收複用的獎罰政策，對各單位回收送交的廢鐵、廢電纜、廢皮帶等按其處理價格給予一定比例獎勵。2010年以來，通過對地麵揀選、半煤岩巷道實施分打分裝工藝，累計多回收煤炭4.37萬噸，創效2500餘萬元；通過複用維修加工舊輕軌、鋼鐵管等周轉材料設施累計節約材料資金172.23萬元。樹立“煤質製勝”理念，針對工作麵近期斷層多的實際，嚴格執行“三揀四不上”、工作麵起底、煤質情況日通報等各項管理製度，因毛煤灰分超標累計扣產3815噸，揀出矸石、崗石38652噸，確保了煤炭質量，促進了銷售。商品煤灰分比計劃降低0.4%，發熱量穩定在5500Kcal/kg以上，累計銷售煤炭37.58萬噸，實現產銷平衡，商品煤銷售實現了“零投訴”。