北宿礦“四強化四提升”推動礦井加快發展
2010年以來，北宿煤礦以實施“二次創業、加快發展”戰略為契機，狠抓“四個強化、四個提升”，各項指標順利完成，各項工作有序推進，有力推動了礦井又好又快發展。
強化安全管理，提升安全發展的能力。為不斷提高幹部職工安全意識，北宿礦紮實開展以嚴思想、嚴紀律、嚴作風、嚴管理，防驕破滿保安全為主題的“四嚴一保”活動。 6月6日，承辦了兗州煤業公司生產礦井安全質量標準化建設現場會，光麵爆破、巷道成型、文明生產等工作得到高度評價。為進一步提升培訓效果，該礦超前製定新工人崗前培訓意見，確保新工人崗前培訓紮實有效；對照公司新版紅黃牌和嚴重“三違”標準，製定實施意見，組織相關人員認真學習貫徹。繼續保持高壓嚴管的態勢不動搖，對特殊工種和管理人員“三違”集中組織03manbetx
，嚴格按照“四不放過”的原則升格處理，處罰93人次，因安全質量不合格罰款10.8萬元；加大對安全生產的獎勵投入，累計發放獎勵資金1449萬元。
強化生產經營，提升科學發展的能力。針對采煤工作麵“兩小一多”（麵小、儲量小、斷層多）搬家撤麵頻繁的實際，北宿礦采取新安裝頭麵竣工驗收定級製度等措施，做到搬家撤麵不掉產；“6632”、“1862”工程規劃目標超額完成，采煤二區預計完成產量30.06萬噸，半煤岩、全岩巷道掘進進尺分別完成1600米、750米。將成本費用管理製度的落實情況與單位負責人的績效考核相掛鉤，嚴格控製各類非生產性開支，租車費、業務招待費等均控製在考核範圍內，通過比價采購節約采購成本115萬元。通過複用維修加工舊輕軌、鋼鐵管等周轉材料設施累計節約材料資金172.23萬元。針對工作麵斷層多的實際，嚴格執行“三揀四不上”、煤質情況日通報等各項管理製度，累計銷售煤炭37.58萬噸，商品煤銷售實現“零投訴”。
強化節能減排，提升清潔發展的能力。該礦製定2010年節能環保工作意見、目標責任考核辦法，層層簽訂目標責任書，嚴格實施“月度彙報、季度檢查通報、半年考核獎懲”製度和節能減排“問責製”、“一票否決製”，逐步健全完善環保節能管控體係。針對公司製訂的基本對標指標，製定標杆，節能環保各項指標全部完成考核計劃。加強鍋爐脫硫係統運行管理，脫硫效率提高70%以上，完善內部市場機製和考核隊伍，對全礦用煤、油、汽、電的各單位進行指標考核，做到節獎超罰，有效地控製能源消耗。
強化整體工作，提升和諧發展的能力。該礦全麵啟動學習型組織建設，廣泛開展“三本書”學習，紮實推進“二次創業”主題教育；紮實推進“強作風、提素質、促發展”主題教育，黨風廉政建設持續深化；開展責任文化宣教活動，推動責任文化進區隊、進班組、進社區、進家庭；進一步暢通信訪渠道，加大排查力度，及時解決問題；紮實開展扶貧“送溫暖”、領導幹部“結對幫扶”等活動；做好棚戶區改造宣傳發動、調查摸底等前期工作，抓好天然氣工程的進度，把工作做細，做好“兩堂一舍”管理、蚊蠅滅殺等工作，為職工家屬提供一個良好的生活環境。
