達竹白臘坪煤礦積極做好後備幹部培養工作

達竹公司白臘坪煤礦從“高起點規劃、高強度培養、高要求管理、高標準使用”著手積極做好後備人才籌備工作，努力建設一支能擔當重任、年輕優秀、有發展潛力的後備人才隊伍。
高起點規劃。該礦要求後備人才思想上必須具遠大理想，有強烈的事業心和政治責任感；具有豐富的專業知識和較高的業務水平；人選上科級應為現崗位副科級或正隊級人員，副科級應為隊級人員、一般管理人員，隊級應為副隊級人員、技術員，副隊級為班組長、優秀員工；年齡上科級、副科級在45歲以下，隊級、副隊級在40歲以下；學業上科級、副科級、隊級應具有中專以上文化程度，副隊級應具有中專、中技、高中以上文化程度。
高強度培養。一是加強後備幹部的理論學習。主要進行較為係統的馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想、科學發展觀的理論學習，不斷提高他們的政治思想覺悟。二是加強後備幹部的崗位培養。把他們放到有利於其成長和發揮作用的崗位進行培養，有意識地讓他們多承擔一些急難險重任務，提高他們的工作業務能力。三是加強後備幹部的輪崗鍛煉。，對生產、經營、黨務等部門的幹部進行互為交流任職，通過交流，為後備幹部提供更多的鍛煉機會。
高要求管理。建立後備幹部定期考察製度，考察的主要內容包括思想政治素質、工作實績、廉潔情況和發展潛力，考察采取本人彙報、個別座談、民主評議等多種形式，考察結果作為後備幹部培養、使用、調整的依據。建立後備幹部檔案管理製度，檔案內容包括考察材料及培養方案、民主評議、年度考核、培養和獎懲等，由政工部、紀監審負責管理。
高標準使用。該礦規定，後備幹部必須德才兼備、實績突出、群眾公認，礦黨政才根據各科室、各隊班子建設的需要，適時任用，但特別優秀或工作特殊需要的人才，可破格提拔。同時，建立後備幹部淘汰機製，對違紀違規、能力不強、威信不高等情形的後備幹部人員及時淘汰出局，真正做到使用上高質量、高標準，不成熟絕不使用的原則。