廣旺寶輪水泥公司員工帶著“白國周”上班

在學習推廣“白國周班組管理法”的活動中，廣旺寶輪水泥公司注重學習效果，全體員工在工作中帶著“白國周”上班，時刻提醒自己努力向白國周看齊。

該公司成品車間鉗工班班長張東林說，學習推廣白國周班組管理法的重點是我們班組長，班組長是整個班組的“領頭羊”，起著模範帶頭作用。在日常的工作中，我們要以白國周“六個三”的班組管理方法開展班組工作，以一顆對員工安全高度負責、對設備精心維護的強烈責任心，帶領組員緊緊圍繞安全生產創造出更高的效益。他表示，在今後的工作中要繼續借鑒白國周的班組管理方法，對管轄區的設備性能、技術要求、安全係數等了解到位，組織組員對設備出現的大、難故障尋找解決問題的有效途徑，從安全、質量、技術等各個方麵保證全體員工的切身利益。

與張班長有同樣感受的生燒車間副主任範建軍，以前是看火班班長，從一名班組長成長為車間管理者，這與他在工作中的勤奮努力是分不開的。他在工作中以團隊利益為己任，切實加強班組建設，與組員時刻打成一片，同心協力搞生產，任勞任怨作奉獻，正是憑著“三不少”查隱患、“三提高”塑團隊的精神，在看火班班長的崗位上，帶領全班人員燒出了優質的水泥熟料，為公司發展作出了積極貢獻。