轉變我們的安全意識
轉變我們的安全意識
肖元鴻
安全生產是電力行業的命脈，如何加強電力係統的安全管理，提高穩定運行水平，轉變安全思想意識顯得至關重要。在安全生產上，要堅持“安全第一，預防為主”的方針，特別是認真貫徹落實《安全生產法》，踐行南網方略，在日常工作時，嚴格按照01manbetx 所要求的去做，來不得半點馬虎。以各項規章製度為“尚方寶劍，”做好安全生產各項工作，構築內外合力，確保電力安全生產。
轉變我們的安全意識，需要我們轉變工作作風，提高安全意識。安全生產工作是長期性、艱巨性、反複性和複雜性的工作，思想麻痹，紀律鬆弛，安全思想意識淡薄，存在盲目樂觀的自滿情緒，工作懈怠，對安全工作的穩定性和長久性極其不利。我們要轉變固步自封、不思進取的思想，樹立積極向上，開拓進取的思想，轉變懶散懈怠、萎靡不振的作風，樹立腳踏實地、奮發向上的工作作風；加強安全意識教育，強化全員安全意識，繃緊安全生產這根弦，不搞形式主義，不走過場，真正做到和形成“如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈”的危機感、緊迫感和責任感。把安全02manbetx.com 從源頭上、從標準上、從過程上全方位03manbetx ，製定整改措施，追蹤整改情況。
轉變我們的安全意識，要牢固樹立憂患意識、大局意識、責任意識，決不能有絲毫的麻痹大意和樂觀旁觀思想，相互搭台，做好安全補位。要知道有效監控過程永遠比事後排查原因重要！要堅決摒棄老好人主義，嚴肅兩紀一化，工作中做到 “嚴、細、實、勤、恒”；要超前預想，提高應急、防範意識，防患於未然。
轉變我們的安全意識，必須充分調動人的積極性、主動性。所以，抓安全，抓其根本，首先要抓“人”，真正喚起每個人的安全意識，那就是將安全意識植根在每個人的心中，才能依法構築內部安全生產合力，確保安全生產的“可控、在控”。
在安全管理中，人既是管理者，又是被管理者。人機環境係統的主導控製是人，管理過程中的計劃、組織、指揮、協調、控製帶環節，靠人去實現。管理的手段——機構和章法，靠人去建立。總之，一切管理活動的核心是人，隻有轉變我們的安全意識，實現有效的管理，才能提高員工安全意識，喚醒員工安全意識，提高員工的安全生產的自覺性。
轉變我們的安全意識，是一項艱苦的、長期的工程，需要我們下功夫來抓。提高員工安全生產意識的途徑也是多方麵的，同樣需要我們去探索、去實踐。隻有不斷地提高員工的安全生產意識，培養他們良好的安全生產習慣和行為、思維習慣，安全生產就不會成為一句空話，加強安全生產的宣傳和建設，也是把安全文化建設提高到一個更高層次的目的。才能真正體現“生產必須安全，安全促進生產”的目的，才能確保企業的安全生產目標得到順利實現。
