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天池公司升級安全管理辦法助生產

作者:天池公司 2010-06-21 09:45 來源:www.dukashe.com
天池公司把實現好、維護好、發展好職工群眾的生命健康 安全作為 安全生產工作的出發點和落腳點,對6項 安全 管理辦法進行深化升級,切實做到 安全為了職工、安全依靠職工、安全成果由職工共享,確保企業安全持續穩定發展。
深化安全風險管理體係。他們堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,以風險 管理為核心,將危險源辨識控製體係和隱患排查治理體係融為一體,構建安全風險 管理新模式。通過以風險管理為核心的持續、全麵、全員參加的閉環式 安全管理活動,在各種作業和生產過程中做到人員無失誤、設備無故障、係統無缺陷、管理無漏洞,進而實現人員、機器設備、環境、管理的本質安全,最終實現杜絕各類 02manbetx.com 發生的安全目標。按照“安全風險分級、建立和完善 管理 製度、全麵實施風險管理、深層研究、 總結和完善”的方法步驟,穩步推進,紮實開展安全風險管理工作。
深化隱患排查、治理、驗收、考核體係。該公司繼續深化“五級”隱患排查、治理、驗收、考核體係,形成“公司抓全麵、專業抓係統、區隊抓範圍、 班組抓地點、個人抓崗位”的隱患排查精細化操作流程。立足於治大隱患、防大 02manbetx.com ,深化“三位一體”隱患排查治理體係的運行機製,切實做到源頭控製,過程治理。對重大隱患的治理切實做到責任、 措施、資金、期限、應急 預案、督查、驗收“七落實”。對於隱患買賣市場化運行機製,繼續完善 標準、落實責任、嚴格考核,進一步提高隱患排查、治理、考核、驗收的質量和時效性。
深化安全績效工資體係。該公司深化安全結構工資 製度,今年所有人員的安全抵押金獎勵進行提高,保證區隊長、 班組長安全收入占到全部收入的一定比例,增強安全激勵作用。同時要求各專業安全工資、安全風險抵押金獎勵隻能考核安全指標,實行單獨核算,杜絕參與生產績效量化浮動。他們還加大考核力度,強化過程控製,規範管理人員的 安全管理行為,實現 安全管理標準化、規範化。
深化安全誠信建設體係。今年以來,該公司加強安全誠信教育,把安全誠信建設活動作為公司安全管理由 製度管理向 文化管理跨越的重要載體。建立完善了安全誠信機製,推行安全承諾、建立職工安全誠信檔案、構建誠信考核體係、評選安全誠信“金牌”區隊、 班組、職工,讓安全誠信區隊、 班組、職工得到實惠,讓安全誠信行動受到褒獎,讓安全誠信風氣遍布礦區,把負麵激勵轉變為正向激勵,把 製度管理升華為 文化管理,切實提高安全管理的境界和水平。
深化安全監督監察體係。加強安監隊伍自身建設,提高執法水平,是該公司探索安全管理的新途徑。他們大力提升安監人員素質,確保安監人員熟練掌握礦井的主要生產係統,切實增強指導區隊班組抓好現場安全生產的針對性和預見性,提高安全執法水平。不斷完善安全監督監察各項製度,充分發揮安監隊伍的專業管理職能,加大對“三違”的查處力度,突出抓好各級各類人員安全生產責任製落實。落實“管生產必須管安全”的原則,鼓勵其他管理人員現場製止違章行為,鼓勵現場職工檢舉、舉報各級管理人員的嚴重違章行為。
深化行政責任追究體係。該公司按照“ 02manbetx.com 03manbetx 03manbetx 必追究、追究必到位”的原則,繼續加大責任追究力度,對安全 02manbetx.com 繼續實行經濟上重罰、行政上責任追究的方針,對安全失職行為,進行責任追究;對於長期管理被動、工作不到位、安全不放心的領導幹部堅決予以調整;在對事故的處理方麵,堅決做到“ 四不放過”,確保安全形勢的持續穩定。(張從起)
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