拉起監督網 建起防範牆 鄂莊礦安全監察閉環運行固本強基

新礦集團鄂莊礦在礦井安全監察工作中，認真03manbetx 礦井安全生產實際，通過有的放矢的及時調整監察思路和工作方法，使礦井安全管理和監督做到了閉環運行，點線結合，縱橫相交，消除了安全監管的盲點，根治了隱患整改的空白點，為礦井安全形勢的持續穩定奠定了基礎。

在具體管理工作中，他們嚴格按照“閉環”工作方法，細分礦井各項管理流程，注重構建安全監管運行的長效機製，確保每一項工作都能得到徹底的落實和解決。

他們首先建立“三位一體”安全監察工作閉環體係，根除隱患。建立了“專家查隱患、礦長抓整治、安監抓監督”三個工作程序，按照“隱患排查→分類整理→落實整改→複查驗收→信息反饋”閉環運行流程，確保工作到位，隱患根除。建立了以安監人員班排查、專業人員日排查、生產礦長周排查、總工程師月排查、集團公司季排查為主要內容的時段化隱患排查機製，對各類安全生產隱患做到了全過程跟蹤。隱患整改過程中，安監處首先按隱患產生的原因、地點和班次逐一彙總，形成隱患日報；生產礦長按照彙總的隱患報告，在當天的生產會議上，03manbetx 原因，明確責任，限期整改；安監處長則組織安監員全天候監督整改，分管處長跟蹤考核，確保隱患處理不過天。

在各類隱患的治理上，該礦還按照“責任分解→區隊落實→專業考核→過程監督→結果反饋”的閉環流程，設計實施了“兩項保障”製度。一是“正向激勵”經濟保障。在基層區隊，實施區隊長與員工工資收入掛鉤鏈式考核。規定，區隊保證安全、完成生產任務，區長當月收入按本區隊人均工資的2.5倍執行，否則按1倍執行。二是“負向激勵”教育保障。對“三違”人員及02manbetx.com 罰款，實行交現金製度，做到了誰違章誰受罰，誰受罰誰交錢，誰交錢誰受教育，起到了“安全者獎得令人眼紅、違章者罰得令人心疼”的警示作用。

為確保井下各類工程的高質量，該礦還設計實施了“三化”閉環驗收程序，確保了各類工程的施工質量。他們按照“工程設計→標準設定→組織施工→質量評定→獎懲兌現”閉環流程，建立了“班組幹、專業驗、礦井評”三級考核製度，並分三步實施。第一步是建立區域化施工製度，采取專業包采區、區隊包區域、班組包頭麵、個人包崗位的“四包”作業流程，一一分解任務，層層落實責任，人人堅持標準。第二步是建立透明化驗收製度，對各類工程的驗收，做到驗收人員、驗收標準、驗收過程、評定等級、獎罰數額“五透明”公示，有異議者報礦仲裁。安監處會同企管部、技術科、機電科、通防科等考核驗收部門，對各單位質量標準化建設進行定期或不定期檢查驗收，對現場存在的安全和質量隱患立即向施工單位下達限期整改通知單，存有重大安全隱患危及安全生產時，檢查驗收人員有權立即停止作業，督促整改。第三步是規範化考評製度，對質量標準化建設實施周檢查、旬驗收，現場打分、簽字生效製度，企管部每月綜合考核，每季獎懲兌現。

在安全監察處內部，該礦則通過實行安全監管“雙包三聯”工作製度，建立安監員崗位責任製和考核標準，確保各項監管責任和措施落實到位。該礦要求安全監察處的每一名工作人員，在工作職責分工上做到包采區、包專業，同時聯責本單位的安全、人員和廉政建設。在安監員內部實行競聘上崗和末位淘汰機製，凡因安監員不負責任，造成在管轄範圍內發生傷亡02manbetx.com 的或經考核不合格的，予以淘汰。同時，為使安全監管細化到每個崗位，這個礦要求安監處實行24小時不間斷安全監督檢查。對采掘工作麵實行24小時專職安監員盯班監察，達到每頭每麵一人；機電、運輸、通防係統實行分片監察；巷修、生產準備等零星施工區，視施工進度和情況，隨機安排專職安監員進行監督。每一名安監員要對當班的現場安全情況進行評估，並填寫安全評估表，上井後交信息站彙總。