臨礦集團新驛礦：堅持“四項製度”夯實安全根基

一是堅持施工質量動態管理製度。生產科、安監處對各采掘工作麵的工程質量實行動態檢查，班長是現場工程質量第一責任者；跟班安監員作為現場兼職質監員，必須認真檢查自己分管轄區內各地點的工程質量；專業技術人員必須定期或不定期進行檢查或抽查，並及時提供指導和服務，對現場工程質量負有技術責任，對不符合質量標準要求的部位或工序有權進行處罰，並按規定的整改辦法現場監督。二是堅持工程質量預驗收製度。各采掘工區必須實行班驗收製度，並建立原始施工記錄台帳、班驗收記錄台賬等，並按規定及時填寫，各采掘工區在礦月度驗收前由區長組織技術員、跟班區長、班長進行預驗收，預驗收內容主要包括工程量、質量等級評定、零星工程、材料消耗，驗收人員簽字等。三是堅持旬檢查、月驗收製度。旬檢查製度就是質量驗收小組每旬組織一次動態檢查驗收，不進行事先通知。對存在的安全隱患、工程質量、文明施工等問題彙總後填寫《安全檢查登記表》，並落實責任人限期整改。月驗收製度就是每月月底進行月度綜合驗收，驗收小組成員及各采掘工區負責人參加。驗收的範圍要在現場標定，驗收等級的評定由驗收小組根據工程質量驗收標準共同評定，同時在驗收表上簽字。四是堅持月度考核製度。根據每次驗收結果統一結算工資費用，使全方位質量標準管理製度最終得到體現。