立足實際 力創特色 付煤公司構建員工素質提升長效機製

付煤公司紮實推進員工素質提升工程，堅持以“一學一練一論壇”培訓模式為總抓手，立足實際，力創特色，不斷豐富拓展其內涵，全麵構建了的員工素質提升的長效機製。

堅持“一學”，構建學知識提品質的長效機製。一是推行“六個一”培訓機製。即每日一題，每周一案、每旬一賽、每月一考，每季一評，每人一檔。每季度根據學習情況，評選出最優職工、最差職工，分別給予100元的獎罰。二是推行“五位一體”培訓工作法。在培訓過程中通過 “耳聽、眼看、手練、口述、腦記”五個培訓環節，對每一位員工進行全方位培訓。三是通過“每天讀書半小時”活動，大力提倡“五個一”讀書法（精讀一本對自己有啟發教育作用的書、講述一個書中勵誌的故事、銘記一則名言、思辨一條人生哲理、撰寫一篇心得體會），讓所有員工讀有所獲。四是全麵開展崗位職業技能集中培訓。先後舉辦了“采掘機運通”5大專業崗位技能培訓、新工人崗前培訓、轉崗工人新崗位培訓以及井下9個特種作業人員的崗位職業技能集中培訓。

堅持“一練”，構建練技能提效率的長效機製。一是開展“手指口述”訓練。編印下發286個工種的手指口述標準，舉辦13個專業51個特殊工種間的縱橫向比賽，精心打造“崗位操作專家”。二是開展“實景模擬”訓練。舉辦6期12個班次8個工種256名特種作業人員培訓班，利用模擬巷道、模擬實驗室、模擬沙盤室，開展全方位的實景模擬訓練，通過理論學習和實戰操作，增強了培訓效果。三是開展技術比武、崗位練兵活動。將每年的5月份定為技術大比武月，全礦13個專業52工種分別進行理論、實踐考核，評出“技術狀元”和“技術能手”，分別命名為“金藍領”和“首席技師”，經考核兌現１０萬元和８萬元的年薪。四是舉辦“塑造金牌班組長培訓工程”。今年4月份以來，舉辦了5期251名班組長封閉訓練營。通過互動體驗、情境模擬、案例研討、實踐演練、成功激勵、心理拓展等多元化培訓，提高了班組長的團隊意識、管理水平和溝通技巧。

舉辦“論壇”，構建提素質擴視野的長效機製。定期聘請知名專家和學者，圍繞經營管理、安全管理、班組管理、文化建設等每月舉辦一次“付煤發展論壇”專題講座。開辦了4個子論壇，即：“三違”人員談違章論壇、“金牌班組長管理論壇”、網絡教育論壇和通過電視《付煤焦點》欄目每周一期的《付煤焦點》新聞論壇，持續提升了員工尤其是管理人員的綜合素質。