創新形式 搭建平台 南屯礦三劑“秘方”催開人才成長路

近年來，山東兗礦集團南屯礦針對礦井技術人才實際，在工作中不斷搭建平台，創新載體，通過實施傑出員工管理、開展“競師學技”和“學練樹”活動，為職工快速成才鋪就了寬廣大道。目前，這個礦高級技師、技師、中高級工等技能人才分別占到工人總數的0.31%、2.1%、18.6%，有力地促進了礦井可持續發展。

“金星”、“銀星”冉冉升起
近日南屯對2010年一季度獲得“金星員工”稱號的組幹科職工王保亮、綜采隊職工陳召強等11名職工，披紅戴花，上光榮榜、照光榮像，給予了隆重的表彰獎勵。目前，在這個礦向“金星員工” 和“銀星員工”學習的熱潮在礦區已蔚然成鳳，同時也把礦井的傑出員工管理模式推向了一個新的階段。實施傑出員工管理，就是堅持以人為本的管理思想，完善員工培訓機製，主動為員工發展搭設平台，促進員工素質提高，以員工發展帶動企業發展，以企業發展保證員工發展，實現員工與企業共同發展。在傑出員工管理模式運行過程中，這個礦製定出台了《關於創建傑出員工管理模式的實施意見》，對職工實行了全員月度績效考核，每季度按照比例考評產生A、B、C三級員工，在A級員工中按照一定比例評出金牌員工、銀牌員工、銅牌員工。對獲得“金星、銀星、南煤之星”榮譽稱號的員工，記入職工檔案，由人力資源部門作為重點培養對象，納入礦井的儲備人才管理，同等條件下，優先晉職、晉升。
競師學技搭起“賽馬”場
南屯礦是一座開采37年的大型現代化礦井，現有職工6000多人，其中青年職工占60％。為培養一大批高技能人才，這個礦創造性地提出了競師學技活動，即競爭當導師選徒傳絕技，競爭當名徒選師學絕活。通過師徒雙向競爭，擇優結對，強強聯手，實現名師帶高徒，為培育一流高素質青工隊伍開辟了一條綠色通道。這個礦按照“有一定的專業技術職稱，有過硬的技術本領，有豐富的實踐經驗，有紮實的工作作風，有樂於傳授技藝的帶徒意願”的“五有”原則，在全礦選出了一大批有絕活的導師。被聘任的導師納入礦井人才庫，礦每人每月給予500－3000元不等的崗位津貼，調動了導師帶徒的積極性。廣大青工盯準自己喜歡的絕活，踴躍報名，競選名師，師徒當場簽約，為保證競師學技效果，把師徒雙方的職責和義務、培養期限、合同期限內要求達到的目標等一一納入，做到了工作期間學業務，業餘時間學理論，天天進行“充電”。師徒合同期滿考核驗收，對成績突出、在技術創新課題或重點工程項目中有突出貢獻的徒弟和老師，礦給予相應獎勵。礦副總工程師孫計爽舉辦的綜采、綜掘維修電工骨幹培訓班，為采煤一線培養了一大批技術骨幹，由他培養的徒弟所在的綜機維修中心電工班被授予全省優秀班組。機電科建立了“機電專業技術培訓基地”，師徒定期學習交流，一季度，先後湧現出了礦優秀崗位能手宋中、 十大傑出青年技工樊兆同等一大批技術人才。
技術比武“熱”起來
進入6月份，南屯礦技術比武活動追逐著6月份的氣溫逐漸“熱”了起來。經過基層選拔和礦級理論考試，一批優秀選手過關戰將，初露鋒芒。34個個人工種項目和6個團體項目的比賽正進行得如火如荼。這個礦兩年一次的第七屆技術比武正逢公司第五屆技術比武，比武項目和參賽人數均創曆年之最。同時這個礦規定，對在比武活動中成績優秀的選手分別給予1000元和3000元等不同的獎勵，礦還授予“技術能手”榮譽稱號，並作為傑出員工優先推薦人選，35 周歲以下獲獎選手,由礦團委授予“青年崗位能手”榮譽稱號，廣大職工摩拳擦掌，爭取拿個好成績。技術比武決雌雄，這隻是這個礦日常崗位練兵的一個結果。日常工作中，這個礦以“學習先進典型，苦練內功絕活，樹立名優品牌”為載體，鼓勵職工不斷進行技術創新，為職工成才打建了廣闊的舞台。機電安裝隊建立“職工書屋”，擺放文件、管理製度、煤礦安全01manbetx 等，供職工學習參考。供電工區建立了獨具特色的“學習園地”和“模擬實驗室”，會議室內設立了崗位練兵“排行榜”，堅持“每日一題、每周一課、每月一考、每季一評”，職工日常性的技術比武、技術創新蔚然成風。一季度以職工名字命名的 “程善鵬提升機故障快速定位法”、“李祥兵移動風簾降塵法”等7個實名操作法和供電工區電工班、通風工區綜合大班等7個創新示範崗受到嘉獎並在全礦推廣，在職工中引起很大反響。