保安全 促生產 增效益 濟三礦“三大硬仗”確保“雙過半”

現場條件越來越複雜，安全管理和生產組織的難度越來越大，如何既保安全生產，又促效益提升？嚴峻考驗下，濟三礦以深化預控管理保安全，科學優化組織保生產，提升經濟運行質量增效益的“三大硬仗”，作答安全效益“雙豐收”的滿意答卷，確保時間任務雙過半。
預控管理保安全。進入２０１０年，因地質條件複雜，地質災害顯現等因素而造成的安全管理難度逐步增大，麵對安全管理的嚴峻考驗，該礦深化實施“三為六預”安全預控管理，大力加強安全主題教育，促使職工將安全意識根植於心，努力塑造“本職安全型人”。 現場管理上，堅定不移推進“六預”流程措施實施。從創新實施“預教”：職工班前會安全能力評估“十測”自評、井下管理人員“安全知識問考”、幹部職工雙向安全承諾，到安全管理人員“現場走動式寫實”， 安全隱患“五級”排查，整治措施“八落實”， 再到實施“技防”：依靠科技創新，動態監測監控衝擊地壓、水文、瓦斯及各類有害氣體，他們做細做實每一個環節，努力實現對安全的超前預控，對隱患的超前排查，確保了複雜條件下礦井生產安全。
優化組織促生產。2010年該礦安撤工作麵達到了16個，僅上半年采煤工作麵就累計揭露斷層72條，掘進工作麵工序轉換43次，17次搬家，更有4個采煤工作麵、5個掘進頭受到衝擊地壓影響。麵對複雜生產條件，在大力推進煤炭生產“6632”和高效掘進“1862”工程上，他們堅持強管理與重裝備並重，優化生產布局，超前準備備用工作麵，保持“兩厚一薄”均衡生產格局。圍繞提高單產單進，成立技術攻關小組，優化掘金隊伍和施工工藝，製定激勵政策，提高了生產組織水平。為提高生產係統的可靠性，組織開展機電設備整治會戰，降低設備故障率，保障設備安全運行，為安全生產提供了強有力的保障，努力實現時間任務“雙過半”。
強化經營增效益。該礦堅持以效益最大化為目標，在突出以成本為中心的經驗管理中，建立健全三個體係。健全全麵預算管理體係，構建了“礦、職能部門、執行單位及班組”四級預算管理網絡，實現了生產計劃、工資結算等全麵預算管理，完善預算管理“七大流程”，將95項成本費用指標分解到分管領導、職能部門和責任單位，實現了預算管理的“全額、全員、全過程”。建立對標管理體係，按能源消耗、管理費用等9個方麵，細化了10想考核評價標準。在完善經驗績效考核體係上，修訂了44項單項費用預算考核辦法，嚴格了經營目標的倆掛包保考核，僅材料費一項，前5個月就獎罰兌現24萬餘元。同時，他們還集中開展“三清理一優化一提高”活動和實施節支增效、堵漏增效、挖潛增效、提質增量增效和節能降耗增效“五個增效”，對地麵倉庫、井下臨時材料存放點全麵清查、分類建檔、調劑利用，最大限度降低成本，多渠道開源節流，全部完成了公司下達的主要經濟技術目標計劃。

注：作者為省局聘任的安全新聞工作者