臨汾煤業公司後莊煤礦安全目標管理製度
第一條 為了認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產方針，嚴格落實各級安全生產責任製，使企業的安全生產形勢持續、穩步、健康發展，促進安全目標的圓滿完成，樹立良好的企業形象，特製定本製度。安全中長期規劃
第二條 安全中長期規劃
由安全科牽頭，相關領導及科室配合，按照集團公司要求製定礦井安全中長期規劃。
第三條 年度安全管理目標
為實現安全中長期規劃，圍繞上級管理部門下達的安全目標，由安全科牽頭，分管領導、各科室配合，製定礦井年度安全管理目標。
第四條 階段性安全目標
為確保年度安全管理目標的實現，根據不同階段安全工作的特點和具體情況，由安全科牽頭、有關分管領導、業務科室科長配合，製定季度或半年度的階段性安全目標。
第五條安全管理目標的內容
（一） 安全管理總體目標：建設本質安全型礦井。
（二）安全管理現階段工作目標，要結合煤業公司和礦井實際情況製定，內容要包括：
1、礦井實現一井一麵生產格局；
2、重大災害防治措施落實到位；
3、礦井采煤作業實現綜合機械化；
4、嚴格控製入井人數，提高入井人員素質；
5、組織正規循環作業，嚴禁超能力組織生產；
6、安全質量標準化實現動態達標；
第六條 安全中長期規劃管理
安全中長期規劃一經製定，即成為礦安全工作的總目標，必須加強管理，努力實現，不得隨意降低標準。
第七條 年度安全目標管理
礦以年度1號文件對礦井年度安全目標進行明確，並下發各單位，並逐級簽訂年度安全目標責任書。
礦黨政正職與分管領導的簽訂，此項工作安全科負責；
分管領導與分管的科室、隊組、車間的簽訂，由分管領導指定的責任科室負責；
隊組、車間正職與班組長的簽訂，由本單位負責組織；
班組長與本班組職工的簽訂，由班組長負責組織，班組辦、隊組明確專人負責指導。
第八條 年度安全目標責任書的內容，各係統要結合礦井總目標逐級分解、適當增加安全工作目標的內容，但分管工作範圍內不能缺項，主要內容有：
1、 礦井一井一麵建設達標指標；
2、 安全質量標準化和安全示範礦井建設達標指標；
3、 礦井“五量”、隊伍頭麵數、入井人數控製指標；
4、 礦井采掘綜合機械化達標指標；
5、 安全培訓完成指標、安全費用提取及使用指標；
6、 安全管理重點工作、重點工程任務指標；
第九條 隊組和班組、班組和職工簽訂安全生產責任書，要把班組管理、職工操作作為主要內容，內容要包括：
1、 安全誓詞的執行情況；
2、 執行01manbetx
措施、現場規範操作情況；
3、 崗位安全生產責任製的落實執行情況；
4、 簽訂安全責任書必須符合上一級簽訂安全管理目標、安全責任目標的要求。
第十條 安全目標的完成情況與個人的經濟利益、職務升遷、評先評模掛鉤。
第十一條 安全目標的檢查
年度安全目標明確後，礦要組織專項檢查，檢查各單位對安全目標的貫徹落實情況，以及目標的執行和完成情況，總結03manbetx
完成目標的經驗做法，查找未完成目標的問題和原因，並采取針對性措施，促進安全目標的完成。
第十二條 安全目標的考核
礦每季度和年度對各單位安全目標完成情況進行03manbetx
彙總，並根據年初確定的年度安全目標考核責任製考核辦法進行考核獎罰兌現。
實行安全一票否決製，經年度考核，完不成目標任務的單位，取消該單位年度內各種評先評優資格，並按規定否決各種安全獎。
